Структуризация моделей

В обеих моделях применяется различная терминология для систем­ного описания. В IPMA используется пара "процесс-функция", в PMI — пара "процесс-область знаний". Перечень функций управления вне­шне напоминает перечень областей знаний, см. таблицу 46.

Таблица 46. Функции управления и области знаний

IPMA, функция управления

РМВОК, область знаний

Управление предметной областью проекта

Управление интеграцией проекта управление содержанием проекта

Управление проектом по временным параметрам

Управление сроками проекта

Управление стоимостью и финансами в проекте

Управление стоимостью проекта

Управление качеством в проекте

Управление качеством проекта

Управление рисками

Управление рисками в проекте

Управление персоналом

Управление человеческими ресурсами проекта

Управление коммуникациями

Управление взаимодействием в проекте

Управление поставками и контрактами

Управление контрактами проекта

Управление изменениями

В каждой модели процессы объединяются в группы. Перечни групп процессов приведены в таблице 47.

Таблица 47. Группы процессов

Группы процессов

IPMA

РМВОК

Инициация

Процессы инициации

Планирование проекта

Процессы планирования

Организация и контроль выполнения работ проекта

Процессы исполнения

Анализ и регулирование хода работ

Процессы управления

Закрытие проекта

Процессы завершения

Не смотря на сходство названий, имеется существенное различие по существу групп процессов. Согласно анализу текста, по IPMA группы процессов эквиваленты календарным стадиям управления по всему проекту. По РМВОК группы процессов повторяются на каждой фазе жизненного цикла. В РМВОК группы процессов стоят несколько в сто­роне от описания самих процессов. В основном, детальное описание процессов происходит внутри каждой области знания.

Если отвлечься от группировки процессов, то оказывается, что:

• в IPMA фактически применяется двумерная декомпозиция модели;

• в РМВОК фактически применяется иерархическая декомпозиция модели.

Оставить комментарий