В этом совете речь пойдет о конкурсах идей, которые помогают людям добиваться успе­ха в текущей работе. Такие мероприятия можно проводить практически для всех категорий персонала, имеющих любой опыт. Анонсируйте конкурс на общем собрании или путем рассылки по почте, параллельно описав его идею и условия на внутреннем интернет-ресурсе или доске объявлений (в зависимости от традиций и возможностей компании). Естественно, что в таком анон­се должна содержаться и мотивационная составляющая — те аргументы, которые побудят большинство сотрудников принять в конкурсе действенное и заинтересованное участие. Далее вы собираете идеи, авто­ритетное жюри определяет победителей, которые будут награждены, а затем все идеи (либо в оригинальном, либо в доработанном и слегка отредактированном виде) публику­ются в специально для этого созданной кор­поративной книге. Я отнюдь не имею в виду дорогостоящий типографский заказ — книгу можно прекрасно сделать с помощью хоро­шего принтера и брошюратора. Заглавие может начинаться со слов «Копилка идей».

В зависимости от тематики и типа идей создается структура, делается оглавление. Самое важное, что на каждой странице вы помещаете идею, а под ней — фотографию и краткую информацию об ее авторе. Таким образом будут мотивированы все: и те, для кого важны слава и оценка, и те, для кого имеют значение амбиции и признание их авторства. Готовые книги раздаются всем сотрудникам компании, для которых данная информация актуальна.

Есть несколько задач, которые можно полностью или частично решить, периодиче­ски проводя такие конкурсы:

• Предотвращение выгорания. Одними из важнейших предпосылок выгора­ния являются рутина и однообразие. Конкурс идей и созданная в его ре­зультате книга позволят людям попро­бовать в работе что-то новое, что они почерпнули у коллег и чего ранее не использовали. И если это новое появ­ляется регулярно, то и риск выгорания заметно снижается.

• Анализ своей работы и самоанализ. При сравнении собственных методов работы с методами своих коллег мно­гие (хотя, к сожалению, не все) заду­маются о том, насколько оптимально они работают и что можно улучшить.

• Обмен опытом. Далеко не все и не всегда охотно делятся опытом просто так, а вот в ситуации конкурса, где можно получить признание и реализо­вать свои способности, это происхо­дит гораздо активнее.

• Получение признания. Те сотрудники, для кого этот мотиватор значим, будут удовлетворены.

• Усиление командного духа и повы­шение уровня уважения к коллегам. Видя интересные идеи своих коллег, сотрудник начинает относиться к ним с большим уважением.

• Оптимизация рабочих процессов. А эта оптимизация в дальнейшем приводит и к повышению уровня мотивирован­ности: стали больше продавать — уве­личился заработок: оптимизировали тайм-менеджмент — раньше уходим

с работы; научились эффективнее решать конфликтные ситуации — эко­номим нервную энергию.

Приведу примеры, на какие темы можно устраивать конкурсы идей:

• продажи, презентации — весь спектр, можно сделать много подразделов:

• оптимизация рабочего времени;

• решение типичных для должности или компании сложных ситуаций:

• борьба со стрессом сотрудников;

• повышение личной эффективности, развитие навыков и способностей;

• методы эффективного изучения ан­глийского языка, нового ПО, сложного продукта.

щ