Вокруг проектного бизнеса существуют горы литературы, больших фолиантов и кратких газетных статей, действует громадное количество курсов и тренингов. Лишь единицы из этих источников информации представляют оригинальные первоисточники. Другие источники, кото­рых большинство, являются просто испорченной копией оригиналов. Беда в том, что при таком копировании часто исчезает здравомыслие, а на его место незаметно проникают мифы.

Нормальный человек никогда не будет строить свой бизнес на осно­ве мифов. Необходимо на старте изучения проектного бизнеса сфор­мировать критический взгляд на расхожие схемы. Если это не сделать с самого начала, то в конце концов придется учиться на реальных биз­нес-ошибках и расплачиваться за них.

В текущей главе собраны рассуждения автора книги о мифах, связан­ных с проектным бизнесом. Эти рассуждения не стоит воспринимать как вариант научной дискуссии, в первую и единственную очередь это предложение читателю совместно проанализировать существующие в литературе мнения с позиций здравого смысла, сформировать крити­ческий подход для конструирования систем проектного бизнеса.

Кроме очевидных мифов существуют проблемы, которые, с од­ной стороны, объективны и действительно связаны с проектной де­ятельностью, а, с другой стороны, описание проблем не приводится в литературе, а вместо этого дается готовое решение. Такое решение, оторванное от своего источника, начинает напоминать средневековый медицинский рецепт: "возьмите вечернюю мочу молодого ягненка, прокипятите ее с травой зверобоя, собранного ночью в полнолуние и т. д.". Возможно, такой рецепт и помогает, но уж выяснить, почему по­могает — невозможно. Соответственно, и адаптировать рецепт, найти аналогичное лекарство тоже не реально.