Нормативные ссылки

Настоящий стандарт основан на следующих документах:

1. Стандарт "R0.S01 Основные положения системы управления про­ектами в компании";

2. Стандарт "R0. S02 I лоссарий управления проектами".

02. Описание Базового контрольного списка

Базовый контрольный список состоит из основного списка (список А) и дополнительных списков. Задачи из списка А, как правило, выпол­няются один раз в течение проектного цикла, задачи остальных спис­ков выполняются многократно. Названия списков и их характеристики приведены в таблице 1.

Тин інші 1. Состав Базового контрольного списка

Название списка

Харакі еристика списка

Список А

Основной список. Остальные списки являются подчинен­ными тто отношению К нем)"

Содержит сквозной последовательный список задач про­ект а от рождения идеи до задач по закрыт иго проекта.

Список В

Задачи контроля проекта

Список В

Задачи по обработке событий и рис коп

02. Перечень чадач

02.01. Список А 1. Открыть проект.

1.1. Зафиксировать идею проекта. (Предпринять все усилия для скорейшего открытия проекта, возможно, пожертвовав точностью расчетов).

1.2. Установить инициатора проекта.

1.3. Разработать черновую версию Плана проекта (черновую вер­сию можно разрабатывать в произвольной форме).

1.4. Дать оценку необходимых ресурсов.

1.5. Провести переговоры с собственниками ресурсов по вопросу их получения.

Нормативные ссылки

Нормативные ссылки

Нормативные ссылки

ЛЬ

П/п

Событие

Реакция на событие

1

Завершение проектного этапа при числе техничес­ких этапов более одного

Одно или совокупность следующих действий.

1 Оставление Плана проекта без изменений и переход к следующим этапам.

2 Разработка и утверждение новой версии 1 Ілана проекта

3 Переход к этапу закрытия проекта.

Z.

Н е пред вид енно е гомеххение 1 Ілатта проекта

()дно из следующих событий. 1 Уплотнение календарною плана 2. Увеличение сроков проекта.

3

Отклонение or Плана проекта или в управленчес­ких мероприятиях, или в выполнении работ

! [роектгая команда предпринимает кор - рекгирующие действия для устранения отклонений

4

Прогнозирование сущес­твенного отклонения от Плат проекта

Одно или совокупность следующих действий:

1 Принятие превентивных мер

2 Информирование руководства о необходи­мости ДОПОЛН [ТГСЛЪ ных мер

3 Пр!-! не обход и моста разработка и утвержде­ние новой версии Плана проекта

4 Переход к этапу закрытия проекта.

5

Существенное отклонение от Плана проекта

Одно ил и совокупность следую] цих действий

1. Немедленное извещение руководства о наступившем событии.

2. Принятие мер по устранению отклоне­ния, в частности, использование проектных резервов

3 При необходимости подготовка и утверж­дение новой версии [ Ілана проекта.

4 [ Іереход к этапу закрытия проекта.

6

Н епредвидеиная критичес­кая (кризисная) ситуация

Одно или совокупность следующих действий.

1 Немедленное извешсиие руководства о наступившем событии

2 Принятие мер по устранению отклоне­ния, в частности, использование проектных резервов.

3 При необходимости подготовка и утверж­дение новой версии Плана проекта

4 [ Ісрехо/ї к.--утаї iv закрытия проекта

7

Не і а'гив! ц>хе результаты. ! [ромежуточ но и і іровсрки Службой контроля

1 Ус храпение замечаний

2 Пересмотр Плана проекта

3 Смена і іроекгххохі команды

8

Возникновение предложе­ния об улучшении Плана проекта

Обработка события производится в соответс­твии с порядком изменения Плана проекта, см. список А.

Нормативные ссылки

Нормативные ссылки

Нормативные ссылки

Нормативные ссылки

Нормативные ссылки

Комментарии закрыты.