Инструменты и методы проектной технологии

Существуют десятки инструментов и методов для проектного биз­неса. В дополнение к этому многообразию, один и тот же инструмент или метод могут использоваться с различной степенью детализации. Например, можно построить сетевой календарной график в виде прос­той таблицы в MS Word, а можно провести электронный вариативный расчет вероятностей сроков проекта с учетом сложных взаимозависи­мостей между работами.

В отличие от принципов проектного управления не существует жес­тких требований по использованию инструментов и методов. Каждая компания вправе установить как свой список инструментов и методов, так и степень их детализации для использования внутри компании. Кроме того, компания может разделить инструменты и методы на обя­зательные и рекомендуемые. Дополнительно, компания может приме­нять инструменты и методы собственной разработки.

Как уже указывалось, в некоторых случаях план проекта может яв­ляться особым случаем проектной модели. План проекта имеет спе­циальный раздел "требования и ограничения", как раз в этом разде­ле могут быть указаны специальные требования по использованию инструментов и методов, причем объем этих требований должен быть адекватен сложности проекта.

Оставить комментарий