Проектный бизнес

Что собой представляет проект организации строительства?

Успех осуществления любого проекта заключается в грамотной и продуманной организации самого процесса планирования объекта строительства. Именно на этом этапе необходимо продумать организационно-техническую схему выполнения, упорядочить ее последовательность, определиться со сроками сдачи в эксплуатацию как отдельных участков, так и объекта в целом, упорядочить объемы работ и затраты временных, трудовых и материально-технических ресурсов. Только при такой подготовке […]

Трейдеры: трудяги или бездельники

Трейдер – это специалист в области финансового сектора. Его основное занятие состоит в торговле различными валютными знаками, в результате чего трейдер получает финансовую прибыль. Само слово «трейдер» пришло в Россию из английского языка от слова «to trade», что означает «торговать». У нас люди этой профессии стали появляться только в 90-х годах, а вот в Европе […]

Изложение модели IPMA выполнено по изданию: Алешин…

Изложение модели IPMA выполнено по изданию: Алешин А. В. и др./Под научной редакцией Воропаева В. И., Управ­ление проектами: Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов. М.: Изд-во "консалтинго­вое Агентство "КУБС Групп-Кооперация, Бизнес-Сервис", 2001 В течение 90-х годов IPMA (International Project Management Association) разработала систему Международных Требований к ком­петентности специалистов (ICB — International Competence Baseline). […]

Уточняющие документы

В зависимости от размеров компании и принятых в ней традици­ях, в модель R0 могут быть включены дополнительные документы, уточняющие обязанности подразделений компаний при выполнении проектов. К примеру, может быть издан документ "Положение о порядке рабо­ты Проектного комитета". В документе могут быть зафиксированы: • обязанности Проектного комитета; • полномочия, права и ответственность председателя комитета, сек­ретаря комитета, […]

Управление качеством продукта

Качество — это обобщенный показатель характеристик объекта, кото­рый отражает его способность удовлетворять заявленным и потенци­альным потребностям. В виде такого объекта, прежде всего, выступает сам "проект". Соответственно, можно говорить о качестве проекта, о качестве выполнения проекта, о качестве управления проектом. Следу­ет отличать качество проекта от качества продукта проекта. РМВОК утверждает, что подход РМВОК должен быть совместимым […]

Порядок контроля выполнения проекта

Возможны два варианта: (1) контроль выполняется в соответствии с Базовым контрольным списком; (2) при ином способе контроля дается детальное описание контроля проекта.

Таблица 37. События субъектов управления Название…

Таблица 37. События субъектов управления Название события Вызываемые методы Изменение состава субъектов управления; Распределение полномочий и ответственности; подбор менеджеров и членов проектной команды; определение мотивации; командообразование Изменения персонального состава; Изменения интересов субъ­ектов управления, в частнос­ти, в зависимости от фазы проекта

Перечень документов РМВОК

Статус модели IPMA—требования к компетенции — предполагают формальное изложение. Дополнительную информацию по использо­ванию модели можно найти в рекомендуемой литературе, списки кото­рой приложены к оригинальному тексту. Статус модели РМВОК — руководство к своду знаний — допускает более информативное изложение. В частности, в стандарте упомина­ются практически все документы, которые необходимы для практичес­кого управления проектами. В целях практического […]

Объекты управления

Проект Согласно НТК, проект представляет собой комплекс взаимосвязан­ных работ, обеспечивающих достижение конкретным лицом или ор­ганизацией заданных целей проекта в рамках составленного расписа­ния и выделенного бюджета, а также соблюдения прочих условий и ограничений. В качестве атрибутов проекта добавляются: новизна, комплексность, юридические условия его выполнения, необходимость выполнения ра­бот в смежных областях деятельности. Допускается следующая классификация проектов: Класс […]

Общие атрибуты и разделы документов

При переносе документов модели R0 в корпоративную систему уп­равления проектами в каждый документ необходимо добавить общие атрибуты и уточнить содержание поясняющих пунктов. Детали см. в таблице 50: Таблица 50. Общие атрибуты и разделы документов >5 П/п Добавляемая компонента Характеристика компоненты Атрибуты 1. Номер документа в корпоративной системе управления проектами В рамках общей корпоративной системы доку­ментов […]