Если конкуренты более успешны, чем вы, то это вовсе не означает, что они предлагают лучшие товары или услугу. Возможно, они просто используют более эффективный подход к самопозиционированию, маркетингу и продажам. Это также может означать и то, что ваш подход не работает.

Все эти области постоянно требуют введения инноваций, однако большинство компаний не может обеспечить непрерывного движения вперед в сфере маркетинга, стратегий, инноваций и менеджмента. Все это невозможно, если вы не имеете четкого представления и понимания сущности того, что сегодня происходит в вашей компании с каждой из этих категорий. В результате получаем то, что определил в известной фразе Питер

Друкер: «Если владельцы бизнеса не работают постоянно на то, чтобы перерасти самих себя, они могут не сомневаться, что это сделают их конкуренты». Однако инновации в бизнесе - это на удивление просто!

Итак, во второй главе этой книги мы рассмотрим, что же такое инновации в бизнесе, и узнаем, как много чудесных способов их реализации вам доступно. Мы обсудим разницу межу оптимизацией и инновацией и покажем, как мало компаний в действительности применяют подлинно инновационные стратегии. Когда показатели эффективности вдруг начинают расти или, наоборот, падать, владельцы бизнеса, как правило, выбирают одно из двух действий: они или более интенсивно делают то, что делали ранее, или делают это менее интенсивно. В любом случае, их деятельность привязана к одному и тому же направлению - вместо того, чтобы выбрать что-то другое: лучшее, более эффективное, прибыльное, продуктивное, рациональное и приоритетное.

Как совершить прорыв? Как принимать контролируемые риски? Как искать за пределами свое отрасли инновации, которые можно применить и в вашем бизнесе? Ответив на эти вопросы, вы выйдете из тупика, в котором оказались, потому что проигрывали конкурентам. Дочитав первую главу, вы уже ступите на путь движения и развития, процветания и лидерства.