Управление эффективностью распределения ресурсов по корсчетам
Каждый банк после проработки своей системы организации межбанковских платежей (выработки наиболее удобных ему и его клиентам форм и методов проведения платежей) и построения такой системы (открытия корреспондентских счетов в других банках или клиринговых учреждениях и организации филиальной сети) приступает к решению еще одной задачи. Ее суть состоит в определении количества ресурсов, которые банк будет держать на своих корреспондентских счетах, и распределении этих ресурсов между совокупностью его корсчетов. Рассмотрим основные составляющие такой работы.
С точки зрения вычисления суммы ресурсов банк решает, как правило, задачи по определению:
• минимального количества средств, достаточных для осуществления текущих платежей (многие банки совершенно справедливо стремятся доводить этот минимум до нуля, так как остатки по корсчетам практически не приносят дохода);
• максимальной суммы средств, подлежащих хранению на корреспондентских счетах, сверх которой банк будет иметь ощутимые потери в доходности своих активов;
• оптимального количества средств, подлежащих хранению на его корсчетах. Именно это количество ресурсов банка будет оставаться на его корсчетах при нормальной ситуации.
Определение названных параметров сводит задачу управления на данном этапе к поддержанию остатков на корсчетах в допустимых пределах.
Вторая и более сложная задача сводится к распределению выделенных ресурсов по корреспондентским счетам, участвующим в системе межбанковских расчетов.
Не существует теоретического решения этой проблемы, а также какого - либо универсального решения, которое подходило бы для всех банков; оно строго индивидуально. Прежде всего целесообразно провести статистическое исследование для определения средних объемов потоков платежей (для каждого направления). Затем, как правило, строится модель, рассматривающая возможные дублирующие варианты проведения платежей, например когда конкретный платеж в регион может осуществиться с равными скоростью и качеством через банк-корреспондент в этом регионе или клиринговый центр. На последнем этапе все варианты рассматриваются с точки зрения экономической эффективности распределения ресурсов по корреспондентским счетам (на остатки средств в разных банках начисляются разные проценты).
На основании всех перечисленных фактов и производится распределение выделенного количества ресурсов в установленном соотношении между корсчетами и его последующее поддержание. Решение названных задач должно строиться на основе постоянного прогноза остатков по корсчетам и с учетом их постоянного изменения. Несмотря на то что это весьма сложная задача, постоянный контроль за состоянием корсчетов и управление распределением ресурсов на них позволяют достичь определенного экономического эффекта.
Следует также отметить, что для быстрого пополнения средств на корреспондентских счетах в случае их нехватки целесообразно наличие специального резерва в высоколиквидных активах.