Сравнительный анализ двух основных моделей бюджетирования

Теперь пришло время рассмотреть и проанализировать недостатки и пре­имущества двух описанных выше моделей бюджетирования. Приведем их сравнительный анализ в виде таблицы 7.3.

Резюмируя результаты сравнения, необходимо отметить, что, несмотря на все плюсы и минусы, в большинстве случаев крупные банки используют модель бюджетирования, основанную на трансфертных ценах без внутреннего биллинга (платы за взаимные услуги подразделений) и с упрощенной системой аллокации расходов, так как данный вариант смягчает негативные стороны данной модели

Таблица 7.3

Сравнительный анализ схем бюджетирования

Модель бюджетного планирования с использованием трансфертных цен и аллокации расходов (1-я модель)

Модель бюджетирования на основе прямых затрат (2-я модель, или Direct Costing)

преимущества

недостатки

преимущества

недостатки

При неправильной реализа­ции метода и использовании непрозрачного для подраз­делений механизма аллока­ции расходов и определения трансфертных цен в коллекти­ве могут возникать конфликт­ные ситуации между под­разделениями, спорящими О правомерности отнесения на их финансовый результат тех или иных видов расходов

Так как данная модель не подразумевает вну­тренних «рыночных отношений» и конку­ренции за финансы, то влияния на психологи­ческий климат она не оказывает

Сложность построения и вне­дрения модели, прежде всего из-за механизма аллокации расходов

Относительная просто­та при разработке, вне­дрении и оперативном управлении бюджет­ным планированием

Высокая точность в оцен­ке финансовых результа­тов работы каждого под­разделения позволяет корректно оценивать эф­фективность подразде­лений и выстраивать прозрачную систему мо­тивации персонала

Относительность с экономической точ­ки зрения финансо­вых результатов, так как они не содержат полной оценки с учетом всех затрат, не представляет воз­можность корректно оценивать эффектив­ность деятельности подразделений и вы­страивать эффектив­ную систему мотива­ции персонала

Стимулирует центры прибыли на активный поиск новых и увеличе­ние существующих до­ходов

Стимулирует центры прибыли на активный поиск новых и увели­чение существующих доходов

При непрозрачности механизма аллокации расходов для персо­нала может использоваться как средство давления со стороны руководства на бюджетные еди­ницы посредством регулирова­ния объема общехозяйствен­ных издержек, аллоцируемых на конкретное подразделение для целей регулирования их прибыли (и, следовательно, бонуса)

Прозрачность схемы не позволяет руко­водству использо­вать ее в качестве средства манипули­рования и давления на подразделения

Окончание табл. 7.3

Модель бюджетного планирования с использованием трансфертных цен и аллокации расходов (1-я модель)

Модель бюджетирования на основе прямых затрат (2-я модель, или Direct Costing)

преимущества

недостатки

преимущества

недостатки

Вследствие сложности моде­ли для ее корректной разра­ботки, внедрения и поддерж­ки необходимы специалисты высокой квалификации

Вследствие относи­тельной простоты реа­лизация данной моде­ли не требует наличия специалистов высокой квалификации

и при этом позволяет оценивать эффективность подразделений организации. Модель, основанная на прямых издержках, чаще всего применяется в не­больших организациях или в организациях, где нет необходимости четко отслеживать эффективность каждого подразделения. Тем не менее данный вывод не носит всеобщего характера, так как задача организации бюджетного планирования является индивидуальной и ее решение во многом зависит от особенностей и потребностей конкретного банка.

Комментарии закрыты.