Теперь пришло время рассмотреть и проанализировать недостатки и преимущества двух описанных выше моделей бюджетирования. Приведем их сравнительный анализ в виде таблицы 7.3.
Резюмируя результаты сравнения, необходимо отметить, что, несмотря на все плюсы и минусы, в большинстве случаев крупные банки используют модель бюджетирования, основанную на трансфертных ценах без внутреннего биллинга (платы за взаимные услуги подразделений) и с упрощенной системой аллокации расходов, так как данный вариант смягчает негативные стороны данной модели
|
Таблица 7.3
Сравнительный анализ схем бюджетирования
|
Модель бюджетного планирования с использованием трансфертных цен и аллокации расходов (1-я модель)
|
Модель бюджетирования на основе прямых затрат (2-я модель, или Direct Costing)
|
|
преимущества
|
недостатки
|
преимущества
|
недостатки
|
|
При неправильной реализации метода и использовании непрозрачного для подразделений механизма аллокации расходов и определения трансфертных цен в коллективе могут возникать конфликтные ситуации между подразделениями, спорящими О правомерности отнесения на их финансовый результат тех или иных видов расходов
|
Так как данная модель не подразумевает внутренних «рыночных отношений» и конкуренции за финансы, то влияния на психологический климат она не оказывает
|
|
|
Сложность построения и внедрения модели, прежде всего из-за механизма аллокации расходов
|
Относительная простота при разработке, внедрении и оперативном управлении бюджетным планированием
|
|
|
Высокая точность в оценке финансовых результатов работы каждого подразделения позволяет корректно оценивать эффективность подразделений и выстраивать прозрачную систему мотивации персонала
|
|
|
Относительность с экономической точки зрения финансовых результатов, так как они не содержат полной оценки с учетом всех затрат, не представляет возможность корректно оценивать эффективность деятельности подразделений и выстраивать эффективную систему мотивации персонала
|
|
Стимулирует центры прибыли на активный поиск новых и увеличение существующих доходов
|
|
Стимулирует центры прибыли на активный поиск новых и увеличение существующих доходов
|
|
|
При непрозрачности механизма аллокации расходов для персонала может использоваться как средство давления со стороны руководства на бюджетные единицы посредством регулирования объема общехозяйственных издержек, аллоцируемых на конкретное подразделение для целей регулирования их прибыли (и, следовательно, бонуса)
|
Прозрачность схемы не позволяет руководству использовать ее в качестве средства манипулирования и давления на подразделения
|
|
|
|
Окончание табл. 7.3
|
Модель бюджетного планирования с использованием трансфертных цен и аллокации расходов (1-я модель)
|
Модель бюджетирования на основе прямых затрат (2-я модель, или Direct Costing)
|
|
преимущества
|
недостатки
|
преимущества
|
недостатки
|
|
Вследствие сложности модели для ее корректной разработки, внедрения и поддержки необходимы специалисты высокой квалификации
|
Вследствие относительной простоты реализация данной модели не требует наличия специалистов высокой квалификации
|
|
|
и при этом позволяет оценивать эффективность подразделений организации. Модель, основанная на прямых издержках, чаще всего применяется в небольших организациях или в организациях, где нет необходимости четко отслеживать эффективность каждого подразделения. Тем не менее данный вывод не носит всеобщего характера, так как задача организации бюджетного планирования является индивидуальной и ее решение во многом зависит от особенностей и потребностей конкретного банка.
1 апреля, 2016 
admin 
Опубликовано в Банковское дело