Как мы уже говорили, mesh-модель предлагает предпринима­телям ряд уникальных возможностей. Вот с чего бы начала я. Посмотрите вокруг на нашу повседневную жизнь. Прежде всего, большинство из нас живут в неких сообществах, пере­мещаются пешком, на велосипедах, автомобилях или обще­ственном транспорте, имеют семьи, ходят на работу, общаются, обедают, посещают вечеринки, играют и занимаются спортом. Все это — плодородная почва для mesh-бизнеса либо с целью предоставления услуг клиентам, либо с точки зрения создания материальных благ.

Например, вы можете услышать от кого-то жалобы на то, как трудно скоординировать поездки с членами семьи, когда всем нужно ехать по разным делам в разные места и потом возвращаться обратно. Возможно, вы сталкиваетесь с похожей проблемой. Подумайте, нельзя ли здесь найти применение mesh-модели. Когда вы будете смотреть на мир через ее объ­ектив, вы начнете замечать возможности для улучшения опыта клиентов, которые можно использовать в бизнесе. Вы навос­трите уши, когда услышите от друга примерно следующее: «У меня есть здание, которое я получил в наследство от моей семьи, и я хотел бы найти новые способы его использования». Недвижимость — перспективная арена для реализации mesh- модели. Подумайте о Thinkspace, Cubes & Crayons и In Good Company. Все они совершили «переворот в мышлении» и при­внесли свежий взгляд на офисное пространство и услуги.

Возможности для mesh-бизнеса присутствуют практиче­ски во всех аспектах нашей жизни, будь то обслуживание на дому или услуги по присмотру за детьми, здравоохранение, сфера питания или недвижимость. Глядя через объектив mesh - модели, вы начнете задавать вопросы: что из того, чем владею я или владеют мои друзья, мы действительно ценим; где нару­шается баланс между ценностью вещи и ее относительной стоимостью; как можно сформировать сообщество пользова­телей вокруг предложения этого актива? Вот четыре вопроса, которые вы должны себе задать.

1. Как можно управлять физическим активом при помощи технологий, позволяющих предлагать и отслеживать его использование?

2. Какие дополнительные сведения о клиентах вам потре­буются в том случае, если вы будете предлагать совмест­ное пользование, а не продажу? Какие партнеры смогут обеспечить вас данными, помогающими улучшить ваше периферийное зрение?

3. Какого рода сервисные услуги вы должны предложить, чтобы обеспечить успех вашего бизнеса, и какие риски будут вынуждены взять на себя ваши клиенты? Как вы можете радикально снизить или устранить эти риски?

4. Чем вы серьезно увлечены?

Помимо вышеуказанных вопросов, вот несколько общих рекомендаций по созданию бизнеса на основе mesh-модели.