До начала проекта внедрения решения SAP учетная система компа­нии «Евросеть» была реализована в рамках системы 1C.

Быстрый рост бизнеса, связанный с увеличением числа салонов связи и номенклатуры поставляемой продукции требовал, с одной

стороны, все больше внимания и контроля со стороны руководства, а с другой — повышения эффективности взаимодействия подраз­делений компании.

На протяжении нескольких лет оборот «Евросети» ежегодно увеличивается более чем в два раза. Однако, несмотря на неоспо­римые выгоды, компания столкнулась и с некоторыми трудностя­ми, вызванными столь бурным ростом. Трудности были связаны, прежде всего, с отсутствием эффективной структурированной си­стемы управления финансами и логистикой, что не позволяло оперативно получать информацию о положении дел в компании. Использовавшаяся информационная система достигла предела мас­штабируемости и перестала отвечать новым требованиям: в первую очередь компания нуждалась в консолидированных данных и еди­ной учетной системе, а также в унификации основных бизнес - процессов.

С помощью решений SAP компания «Евросеть» планировала решить задачи централизованного управления логистическим ком­плексом и торговой сетью, а также снизить расходы и ускорить вы­полнение бизнес-операций.

Таким образом, среди основных целей, которые стояли перед руководством компании перед началом проекта внедрения SAP, можно выделить следующие:

►совершенствование системы контроля и принятия решений;

►унификация бизнес-процессов;

►увеличение числа салонов связи и сокращение сроков доставки товаров в магазины;

►оптимизацию технологии работы — повышение эффектив­ности труда;

►централизованное управление ассортиментом.

Создание корпоративной информационной системы было на­правлено на технологическое обеспечение решения этих стратеги­ческих задач.

С помощью решения SAP компания планировала объединить все свои подразделения в единое информационное пространство, пре­доставить возможности контроля и коррекции ключевых бизнес - процессов. Выход на новый технологический уровень создавал новые возможности для развития бизнеса.

В целях сохранения конкурентного преимущества было принято решение автоматизировать следующие процессы:

►управление складскими запасами и внутренней логистикой;

►управление персоналом;

►управление финансами и бухгалтерский учет.