I. Ориентация на рост курсовой стоимости акций. В этот компо­нент входят:

1) переориентация стратегии компании на соответствие кри­териям, влияющим в первую очередь на оценку компании инвесторами; разработка соответствующей программы финансово-экономического развития;

2) разработка и внедрение схем мотивации менеджмента на достижение результатов, отвечающих интересам акционе­ров (включая опционные схемы).

И. Снижение рисков, связанных со структурой владения бизне­сом, наличием дочерних и аффилированных структур. Состав­ными элементами построения прозрачной структуры группы компаний являются:

1) проведение комплексного юридического анализа («дью дилидженс»):

— оценка того, насколько деятельность компании соот­ветствует требованиям законодательства РФ, уставу и внутренним документам компании;

— описание выявленных нарушений требований законо­дательства РФ, устава и внутренних документов компа-

нии в процессе деятельности за определенный период (либо указание на отсутствие нарушений);

— описание правовых последствий и рисков, которые мо­гут наступить в связи с допущенными нарушениями (для компании, ее акционеров и менеджмента);

— рекомендации по устранению нарушений (минимиза­ция рисков);

2) трансформация структуры владения:

— объединение юридических лиц (слияние или присоеди­нение);

— выделение юридических лиц или создание дочерних компаний с целью их последующей продажи;

— выделение юридических лиц с целью формирована самостоятельных единиц, полностью ответственных за каждое из целевых бизнес-направлений;

— формирование дивизиональной структуры центра уп­равления, консолидация компаний, входящих в диви­зион;

— концентрация структуры владения и создание центра­лизованной холдинговой структуры;

— формирование единого центра управления группой пу­тем передачи созданной управляющей организации пол­номочий единоличных исполнительных органов компа­ний и др.;

3) изменение структуры группы, которая может потребовать

следующих управленческих преобразований:

— детального распределения функций между уровнями управления;

— проектирования организационных структур создавае­мых или реформируемых компаний;

— реинжиниринга бизнес-процессов;

— урегулирования трудовых отношений при переводе пер­сонала в рамках одного юридического лица и/ил и из одного юридического лица в другое;

— создания или корректировки организационно-правовой документации (положения о подразделениях, должност­ные инструкции, регламенты взаимодействия, докумен­тация системы менеджмента качества).

III. Совершенствование системы корпоративного управления и системы коммуникаций с инвесторами и акционерами (IR). Качество системы корпоративного управления определяется информационной прозрачностью группы для всех финансо­во заинтересованных лиц, соблюдением законных прав и интересов акционеров, а также наличием эффективной сис­темы внутреннего контроля и взаимодействия с акционера­ми и потенциальными инвесторами. Внедрение передовых стандартов корпоративного управления в практику группы обеспечит получение высокого рейтинга корпоративного управления и создаст предпосылки для успешного размеще­ния акций компании на отечественных и зарубежных биржах. В рамках совершенствования системы управления проводят­ся следующие мероприятия:

— подготовка презентаций и иных документов, необходимых для согласования стандартов корпоративного управления с акционерами и прочими заинтересованными лицами;

— формирование предложений по внесению изменений в организационную структуру группы в связи с необходи­мостью повысить эффективность системы корпоративно­го управления;

— разработка предложений по внесению изменений в долж­ностные инструкции/положения о подразделениях компа­ний группы, участвующих в корпоративном управлении;

— разработка плана-графика мероприятий по внедрению новых внутрикорпоративных стандартов, согласованию внутренних документов с акционерами к иными заинте­ресованными лицами.