Понятие энергетического менеджмента появилось сравни­тельно недавно в отечественной литературе. Энергоменедж­мент, по сути, представляет собой грамотное, гибкое, непре­рывное и научно обоснованное управление энергетическими ресурсами производства, начиная с уровня цеха и заканчивая предприятием, концерном, отраслью.

Энергетический менеджмент включает в себя организацию оптимального функционирования и развития энергетической части любого производства на основе достижений науки, тех­ники, технологии. В свою очередь, это и систематическое про­ведение энергоаудита (обследования) основного и вспомога­тельного производства, разработка конкретных рекомендаций и мероприятий по экономии электроэнергии с определением ожидаемых и требуемых средств, ответственность за проведе­ние политики энергосбережения на предприятии, изучение достижений в области энергосберегающих технологий, разра­ботка программ их внедрения на производстве с обоснованием экономической целесообразности энергосберегающих мероп­риятий, изучение и оценка достигнутых результатов.

Помимо вышеперечисленных мероприятий, энергоменед­жер (специальность еще достаточно редкая для наших пред­приятий) разрабатывает стройную систему стимулирования энергосбережения и роста энергетической эффективности про­изводства, несет ответственность за планирование и выполне­ние энергетических проектов, за закупку и внедрение энерге­тически эффективного оборудования.

Энергоменеджмент включает также в себя нормирование расхода энергетических ресурсов; разработку нормативов ра­ционального расходования топлива*, рационального отопле­ния, охлаждения, теплопередачи, предотвращения теплопо - терь, использования вторичных энергоресурсов, уменьшен: потерь электроэнергии в сетях и т. д.

Энергоменеджмент — это, во-первых, не однократное ме­роприятие, а постоянная, кропотливая многолетняя (окупае­мость программ энергосбережения не такая быстрая, как у чисто коммерческих проектов) работа по подготовке одних программ, исполнению и развитию других.

Так как большие проекты распадаются на ряд более мел­ких и конкретных, то вторым уровнем обязанностей энергоме­неджера является согласование интересов собственного произ­водства с возможностями партнеров, предлагающих реализа­цию мероприятий по энергосбережению.

Взаимодействие с региональными органами власти, общес­твенными организациями, ведомствами по энергонадзору — третий уровень деятельности энергоменеджера.

Четвертым уровнем является четкое знание норматив­но-правовых актов, требований стандартов, руководящих до­кументов в сфере энергосбережения и эффективного энерго­потребления.

Наконец, пятым уровнем деятельности энергоменеджера является непрерывное повышение собственной квалифика­ции, постоянное изучение передового отечественного и зару­бежного опыта проведения энергосберегающих мероприятий.

Иногда энергоменеджмент относят к числу задач общего управления и распространяют на этапы: 1) проектирования; 2) строительства; 3) эксплуатации промышленных предприя­тий.

Первые два имеют ограниченную область воздействия из-за небольшого количества строящихся предприятий в срав­нении с существующими и проявления эффекта в отдаленной перспективе.

Основная задача проектирования — ориентация на эффек­тивные технологии, использование доступных по стоимости и поставкам энергоресурсов, сбалансированность межтехноло­гических энергетических циклов.

Строительство, монтаж, наладка оборудования требуют соблюдения норм с выходом на номинальные режимы работы.

Управление энергоиспользованием в условиях эксплуата­ции сложнее, так как затрагивает предприятия, имеющие раз­ное время основания, условия комплектации оборудования и эксплуатации. Составляющие процесса управления энергоис­пользованием следующие.

1. Организационные основы: 1) совмещение усилий техноло­гических, энергетических и планово-финансовых служб; 2) внедрение механизма действенного экономического стимули­рования деятельности всех заинтересованных служб (получение и распределение экономической выгоды энергосбережения).

2. Исходные данные в задаче управления энергоиспользо­ванием. Нужны корректные характеристики процесса, нуж-

ны приборы и системы учета и контроля движения (приход, расход, трансформация) энергоресурсов и энергоносителей. Исходная информация о параметрах энергосбережения ис - юльзуется для контроля текущего режима, для ведения от­четности, коммерческих расчетов, анализа уровня эффектив­ности энергопотребления.

/ 3. Основные направления повышения эффективности энергоиспользования.

1. Улучшение качества исходного сырья и энергоресурсов: состава сырья (сушка, очистка), его физического состояния (помол, гранулирование, рассев), химического состава (обжиг, добавка пластификаторов, катализаторов) и т. д.

2. Техобслуживание и ремонт технологического оборудова­ния: очистка рабочих поверхностей теплообменников, опти­мизация гидравлических режимов теплосетей, устранение де­фектов теплоизоляции, утечек воды, пара, сжатого воздуха, ремонт и замена изношенных элементов и т. д.

3. Рационализация и оптимизация режимов работы обору­дования. При таких режимах расход топлива, энергии мини­мален.

4. Использование вторичных энергоресурсов. Высокопо­тенциальные ВЭР (400—1000 °С) используют либо регенера­цией (возвратом) в первоначальный процесс для нагрева более холодных элементов и /или установкой дополнительных ус­тройств — котлов-утилизаторов.

5. Модернизация и реконструкция. Наиболее результатив­ное и самое дорогостоящее направление энергосбережения. Наиболее распространенные виды работ:

• внедрение систем регулируемого электропривода для снижения расхода энергии;

• замена осветительных ламп на более экономичные типы;

• замена вентиляторов устаревшего типа новыми и внедре­ние систем автоматического управления для снижения расхо­да электроэнергии на вентиляцию;

• организация систем оборотного водоснабжения для сни­жения расхода технологической воды;

• замена поршневых компрессоров турбинными для сни­жения энергозатрат на выработку сжатого воздуха;

• внедрение прогрессивных производственных технологий.