В последние годы рынок труда все более очевидно становится похожим на рынок товаров и услуг. Стали значимы факторы конкурентных преимуществ и имиджа рабо­тодателя; компании борются за сильные ка­дры почти так же, как в маркетинге борются за клиентов. И вполне естественно, что со­трудники компаний понимают: у них имеется возможность выбрать наиболее привлека­тельных работодателей. Для того чтобы быть конкурентоспособным, необходимо очень грамотно оценивать свое позиционирова­ние по отношению к другим работодателям, особенно в тех сферах, где ощущается не­хватка персонала. Именно поэтому стоит

на регулярной основе проводить анализ рынка труда. Чтобы не быть банальной, я остановлюсь на нескольких нюансах, на которые редко обращают внимание:

• Оценивайте не только оклад, но и дру­гие факторы компенсации (бонусы, составляющие социального пакета, дополнительные возможности креди­тования и т. д.).

• Оценивайте не только материальную мотивацию, но и нематериальную.

Для многих людей позитивная атмо­сфера в коллективе, демократический стиль управления, возможности и пер­спективы карьерного роста оказы­ваются не менее важными, чем соб­ственно компенсация.

• Оценивайте соотношение позитивных и негативных факторов. В одном из городов столкнулись со сложностями привлечения сотрудников на опре­деленные должности в банковской сфере. При этом уровень вознаграж­дения был примерно на 10% выше среднерыночного, компания была вполне демократичной, бренд — довольно известен. Оказалось, что проблема была в следующем: в боль­шинстве аналогичных компаний переработок не было, а здесь они имелись. То есть для людей негатив­ный фактор перевешивал все пози­тивные.

• Сравнивайте привлекательность материальной и нематериальной мотивации с уровнем требований к сотрудникам. Очевидно, что если мы предъявляем к сотрудникам более высокие требования, чем аналогичные компании, то и уровень материального и нематериального вознаграждения должен быть выше.

Нельзя ориентироваться только на названия должностей, нужно учи­тывать и квалификационные требо­вания.

Понимая, как ваша компания соотносит­ся с рынком, вы можете либо увеличивать количество мотивирующих факторов, либо снижать требования (если не в состоянии конкурировать по вознаграждению — как материальному, так и нематериальному). Иначе вы вообще окажетесь без нужного персонала или будете привлекать только «лучших из худших».