знаю, что вы думаете: он совсем сбрендил, как Гордон Гекко, пер сонаж фильма «Уолл-стрит», когда провозглашает: «Алчность это хорошо». Подо того, как вы станете1 меня обвинять, позвольте мне объяснить, что я не1 творю е) страхе1, вызванном прихеггями менеджера или еге> манией величия. Такешу страху прейте) нет места в современном деловом мире (да и в других сферах деятельности!).

Но есть в нашей жизни и вполне оправданный страх например, боязнь подвести коллег, е)позе>рить свою семью и очень разумные и е)Н - равданные1 опасения, что конкуренты загежят вае* в угол, если вы хотя бы на минуту утратите бдительне>сть. Эте>т страх никогда не следует игнорировать или подавлять, потому что, если он появился, можете быть уверены, что скоро на смену ему ме>жет прийти настоящий ужас борьбы за выживание!

Страх поддерживает тонус в организации, помечает подгехговиться к неюжиданнектям, немного нервничать и веч1 это вместе помогает из­бежать ГГГС (синдрома «толстый, глупый и е*частливый», е> коте>ре>м я уже1 писал). Ларри Боссиди, генеральный исполнительный директор компа­нии AlliedSignal, попал в точку, заметив, что: «Напряжение и конфлик­ты необходимые ингредиенты успешне>й компании». Я бы сказал: не только необходимые, но и неизбежные. Было бы неразумно и непрак­тично для руководителя попытаться полностью избавить возглавляемую им организацию от беспокойства. Вместо этого нужно научиться реаги­ровать избирательно: различать ложные страхи и настоящие? угрозы.