До недавнего времени наиболее глубокие изменения про­исходили в тех отраслях, которые в основном имеют отно­шение к цифровым продуктам и услугам, таким как музыка или финансовые данные. Но mesh-модель создает возможности для извлечения прибыли не только в цифровом, но и в физиче­ском мире — упрощая и оптимизируя доступ к реальным про­дуктам и услугам. Бизнес на основе mesh-модели относительно легко начать, и сегодня различные его формы распространя­ются с быстротой лесного пожара: прокат велосипедов, обмен домами, обмен модными вещами, кооперативы энергопотре­бителей, общие офисы, жилищные сообщества (некое подобие коммун), музыкальные студии, бюро проката всевозможных вещей, продуктовые кооперативы и многое другое.

Все эти компании и организации используют информаци­онную инфраструктуру стоимостью сотни миллиардов дол­ларов — телекоммуникации, мобильные технологии, про­двинутые системы сбора данных, переживающие всплеск популярности социальные сети, мобильные SMS-агрегаторы и, разумеется, сам Интернет. Они эффективно используют гори­зонтальные услуги В2В (бизнес для бизнеса), такие как FedEx, UPS, Amazon Web Services, PayPal и растущее число сервисов облачных вычислений[1]. Все реализующие mesh-модель компа­нии исходят из базового предположения о том, что совместное использование информации о какой-либо вещи повышает ее ценность для компании, пользователей и общества в целом.

Реализующие mesh-модель предприятия могут быть орга­низованы как коммерческие, некоммерческие организации, кооперативы. Стоило мне оглянуться вокруг, как я тут же обна­ружила более 1500 таких компаний и организаций. Как ока­залось, mesh-модель проникла в нашу жизнь гораздо глубже, чем я предполагала вначале. Менее чем за десятилетие она про­сочилась в десятки отраслей, включая индустрию моды, недви­жимость, энергетику, путешествия, развлечения, транспорт, питание и финансы. Бизнес постепенно сдвигается в сторону mesh-моделей, и эта тенденция все больше набирает обороты.

Mesh-компании могут иметь разные формы и размеры, в том числе очень большие. Например, Netflix внедрила платформу совместного пользования, благодаря которой трансформиро­вала индустрию распространения кино - и видеопродукции. В 2009 г. компания объявила о выручке $ 1,36 млрд, а ее рыноч­ная капитализация в 2010 г. составила $4,76 млрд, и это спустя всего несколько лет после того, как Netflix сместила с позиций лидера — крупнейшую компанию видеопроката (более под­робно об этом читайте в 8-й главе). У Netflix появились последо­ватели по всему миру, например аналогичный сервис в Индии Seventymm, предлагающий фильмы на 18 языках.

Другие компании задействуют местные ресурсы. Например, Crushpad помогает ценителям вина изготовить его своими руками, начиная с выбора сорта, отжима ягод и ферментации до смеши­вания собственных купажей из виноматериала, привезенного из легендарной долины Напа, — все это под руководством про­фессиональных виноделов и гораздо дешевле, чем при покупке личного оборудования. Некоторые клиенты даже создали свои уникальные марки вина и продают его через Интернет.