История гражданского участия, рассматриваемая в следующей главе, объясняет, почему так мало внимания уделяется возможно­стям совместной работы, связанной с информацией. Конечно, есть и исключения: Safercar. gov, например, объединяет информацию из различных источников для создания потребительского сайта о безопасности автомобилей. Это пример межведомственной со­вместной работы с Национальным управлением по безопасности дорожного движения. Министерства транспорта и Бюро граждан­ских услуг и коммуникаций. Мы можем только надеяться па более широкое распространение визуальных и социальных технологий, продвигающих практику совместной работы в область лолитиче - ских решений, связанных с анализом информации. Раз экран по­зволяет отражать физическое существование и культуру группы на нее саму, практика участия может извлекать пользу из новых инструментов для укрепления способности группы помогать госу­дарственному ведомству и брать задачу па себя.

John D. and Catherine Т. MacArtlmr Foundation — благотвори­тельная организация с активами $6,4 млрд — недавно вложила $2,55 млн в инициативу под названием «Финансовое будущее и американское общество». Она уполномочила Национальную ака­демию паук и Национальную академию государственного управ­ления создать экспертный комитет для разработки базы данных, которая сможет помочь общественной дискуссии о способах борьбы с прогнозируемым национальным дефицитом. Деньги идут па под­готовку отчета и разработку вероятных сценариев этими вашинг­тонскими неправительственными организациями. Цель проекта — повысить осведомленность по данному вопросу, информировать граждан о фактах, создать информационную базу для дискуссии о компромиссах, па которые необходимо будет пойти в бюджет­ной политике, и позволить гражданам почувствовать, что они, как индивидуально, так и коллективно, могут многое сделать для фи­нансового будущего страны.

Но представьте, что в следующий раз эта организация профинан­сирует проект, который будет фиксировать информацию о финан­совом будущем на виртуальной карте и выстраивать вокруг нее со­общество. Представьте, что и правительство, и вашингтонские не­правительственные организации станут публиковать свои данные в форматах, позволяющих людям преобразовывать их в визуальные модели, сортировать, создавать симуляции и демонстрировать эту комплексную информацию на экране.

А что если Freebase введет эту информацию в свою структури­рованную базу данных, где факты и цифры легко сравнить? Пред­ставьте, что заинтересованные сообщества затем перенесут эти данные в Swivel или Many iiyes, чтобы осмыслить их коллективно, большим составом участников. Представьте, что такой проект будет четко излагать то, чего не знали и не могли найти неправитель­ственные организации, позволяя всем использовать экран для за­полнения пробелов в знаниях. Представьте, что проекты и задачи

будут представлены через интерфейс, чтобы над их решением могли работать как сообщества и организации, так и отдельные ипдиви - дуумы. Они могли бы использовать экран, чтобы предложить свои услуги по выполнению различных частей этого сложной голово­ломки (игрушки), обращаясь к специфическим областям, таким как составление бюджета в сфере природоохраны, бухгалтерский учет или стратегии широкомасштабной помощи нуждающимся.

Если мы станем использовать экран как зеркало — чтобы отра­жать работу группы для нее самой, — то, возможно, сумеем помочь людям в формировании групп. «Способность видеть» упрощает для человека решение о том, к какой группе примкнуть и как исполь­зовать свое время и знания. Делая информацию более наглядной, мы делаем ее более понятной. Помогая людям сотрудничать, коор­динировать свои действия, видеть связи и обсуждать конкретную проблему, мы создаем возможность для поиска коллективного ре­

шения.