Мы скажем даже больше. Сегодня будущие планы спроса и поставок, утвержденные на совещании руководства, вскоре после своего утверж­дения начинают изменяться. Почему? Есть несколько причин. • Клиенты меняют свои планы и мы должны менять календарные планы. Таким образом, спрос и поставки изменяются. • Критически важный процесс на заводе нарушается по причине вне­запной поломки оборудования. Мы начинаем […]

Компания быстро проводит шаги планирования спроса, планирования поставок и, если необходимо, сокращенные предварительное совеща­ние и совещание руководства. Разрешение проблем и принятие решений выполняются на самом низком возможном уровне. Если специалисты на этапе планирования спроса могут решить проблему, перераспреде­лив заказы, то прекрасно — проблема решена. Если команда планиро­вания поставок может решить проблему, то замечательно. Проблема возникла […]

Пожалуйста, включите теперь вашу фантазию: мы попытаемся проник­нуть в будущее. Мы предсказываем, что в течение нескольких лет полу­чат широкое распространение и применение следующие возможности. Представьте, что процесс объемного планирования продаж и опера­ций успешно работает в компании, президентом которой вы являетесь. Вы и ваши сотрудники ежемесячно встречаетесь, чтобы утвердить пла­ны продаж и операций, призванные сбалансировать спрос […]

Ваш самый большой клиент присылает очень большой заказ без всяко­го предупреждения. Этот заказ не был учтен в прогнозах, и он в три раза превосходит обычные заказы этого клиента на изделия группы продук­тов А, размещавшиеся им в вашей компании в последние месяцы. Этот заказ определенно может создать проблемы, хотя это и приятно, что клиент хочет брать […]

Цепи поставок, конечно, могут быть рассмотрены не только «назад», в на­правлении источников поставок, но и «вперед», в направлении клиен­тов. Тем самым разрывы цепи поставок могут включать проблемы как со стороны спроса, так и со стороны поставок. Классическим примером разрыва спроса является скачок спроса (внезапный и не прогнозировавшийся прирост спроса). Возможно, са- Выше А Проблема качества. […]

Риск в наши дни является важной темой в бизнесе, и прямо в центре дискуссии о рисках находятся цепи поставок. Потенциальные разрывы в цени поставок — приводящие к средним или тяжелым последствиям — сегодня более вероятны, чем двадцать или даже десять лет назад. Воз­росла частота природных катастроф, высока опасность терроризма, а це­ни поставок стали более длинными […]

Один наш коллега так описал процесс в компании, с которой тогда ра­ботал один из нас: «Со взглядом, прочно обращенным в прошлое, мы уверенно движемся в будущее». Хм… Очевидно, это не лучший способ действия, и, кстати, этой компании уже нет. Объемное планирование продаж и операций главным образом смотрит в будущее, видит будущее, предсказывает будущее. Поэтому будет […]

Тут скрывается некоторый парадокс. Мы привыкли считать, что про­цесс объемного планирования продаж и операций не участвует в борь­бе против рисков разрыва цепей поставок. Но пожалуй, мы ошибались. Исследовав этот вопрос, мы сделали несколько выводов. Прежде всего процесс объемного планирования продаж и операций оказывал помощь в решении этой проблемы уже в течение некоторого времени. Однако эта […]

Новости: не все организации, использующие планирование продаж и операций и объемное планирование продаж и операций, довольны их результатами. Но вы это уже знали, не так ли? Вопрос в том, почему это происходит? Почему большинство компаний, используя процесс, не получают отличных результатов? Есть много причин, среди которых следует упомянуть следующие: • Высшее руководство не вовлечено в […]

Владелец объемного планирования продаж и операций: С тех пор как Мы внедрили новые продукты в группу 5, продажи сильно возросли. Прогноз отдела маркетинга для этой группы с начала лета равен 100 тыс. единиц в месяц. Из этого видно, что к ноябрю нам потребуется дополнительное оборудование для завода А. Длительность цикла для приобретения, установки и ввода […]