Приведем ряд рекомендаций по методам и событиям родительской организации:

• при выборе модели бизнеса компании необходимо стремиться, что­бы проектный бизнес был включен в нее наиболее органично: о при конструировании новой системы управления проектами или при реконструкции действующей нужно провести анализ

5*

Соответствия проектного бизнеса всему бизнесу компании: ■ для проведения анализа достаточно взять штатную, функ­циональную или процессную декомпозицию компании и для каждого элемента декомпозиции ответить на вопрос: "имеются ли в этом элементе проблемные точки для проек­тного бизнеса";

• компания должна планомерно и последовательно повышать свой уровень зрелости:

О если в компании никогда не проводили оценку уровня зрелости, то первую оценку и выводы из нее можно провести методом мозгового штурма, без привлечения консультантов со стороны; о в последующем повышение уровня зрелости можно организо­вать на плановой основе, целесообразно выбрать годовой цикл повышения и тестирования;

• в план стратегического планирования следует включать: о источники возникновения ресурсов;

О перечень прогнозируемых проектов;

О распределение ресурсов, в том числе, резервы под заранее не­предвиденные проекты

Компания (ее схема управления) должна:

• иметь систему, которая максимально быстро воспринимает события:

О новые идеи собственников; о новые идеи персонала; о вызовы окружения бизнеса; о изменения и уточнения стратегии компании;

• иметь систему, которая демпфирует воздействие новых событий на уже действующие проекты.