«Молоток»: Научитесь воспринимать свой бизнес как единую большую систему, со множеством подразделов и ответвлений, а не как статичную прямую.

Линейное мышление - устранение болезненных симптомов, вызываемых ограничениями, вместо самих ограничений - может стоить вам кучи времени и средств. Рассматривая компанию как единую взаимосвязанную систему, вы сможете устранить причины 99% проблем и трудностей, возникающих в вашем бизнесе. Когда я вижу компанию, очевидно, пытающуюся решить одну и ту же проблему снова и снова, можно держать пари, что ей мешает именно линейное мышление. Научившись воспринимать бизнес как систему, вы не оставите шансов этому ограничению. Главное - системы, а не симптомы.

Предлагаю последовательность несложных действий, которые помогут вам вырваться из «ловушки» линейного мышления.

■ Для начала определите, в чем состоит проблема вашего бизнеса.

■ Теперь представьте ее в виде системной проблемы. Иными словами, смените ориентир с «кто» на «что».

■ С помощью исследований и подсчетов выявите корень проблемы. Вы должны ясно и точно представлять, с чем боретесь и какой результат хотите получить.

■ Теперь закончите следующее предложение: «Решение

заключается в создании системы, которая будет________________________________________________ ».

(Укажите результат, который хотите получить.)

■ Затем определите конкретное системное решение и поручите кому-то его разработку.

■ И, наконец, воплотите свое решение в жизнь. Вуаля! Проблема решена.