Если бы вы вели дневник, записывая туда все бизнес-операции, совершенные в течение месяца, то, вероятно, обнаружили бы, что 80% этих

мероприятий оказались совершенно непродуктивными и нестратегическими. Большинство предпринимателей не уделяет должного внимания разработке стратегии, управлению и развитию компании за счет повышения производительности. Они занимаются микро-менеджментом, а макро - оставляют в стороне. Они просто продолжают тратить время, деньги и человеческие ресурсы - так же, как делали это всегда, - и получать такие же - далеко не блестящие - результаты. Они пытаются справиться с ежедневно возникающими очагами проблем тактически, отдавая все больше и больше работая на бизнес - вместо того, чтобы заставить бизнес работать на себя.

В пятой главе своей книги я помогу вам «достать» с недосягаемой высоты это модное слово «стратегия», которое сегодня у всех на слуху, но которое большинство предпринимателей на самом деле не понимает и не применяет. Я объясню вам разницу между понятиями «стратегия» и «тактика», «эффективность» и «результативность», расскажу о настоящем тайм-менеджменте делового человека и о «теории наиболее эффективного использования». Я покажу вам, как можно честно, быстро и со сногсшибательным эффектом преумножить вашу результативность с помощью 3-5 наиболее значимых, с точки зрения левереджа, мероприятий, за которые вы и получаете деньги в своей компании. Эти задачи мы разделим на 5-6 подпроцессов и оценим их с точки зрения мастерства, энтузиазма и актуальности относительно успеха вашего бизнеса - сегодня и в будущем.