І Іеред Второй мировой войной международная деятельность P&G ограничива­лась в основном операциями в Англии и Канаде, имелся также небольшой бизнес на Филиппинах, Кубе и в Индонезии (кубинский бизнес был продан в 1959 году, а операции в Индонезии прекращены в 1964 по причине политичес­кой нестабильности). По такому же принципу был построен международный бизнес большинства американских корпораций: зарубежные филиалы были невелики, зависимы и не могли вести полноценных операций по собственному усмотрению. После войны, однако, крупные американские корпорации начали интенсивно наращивать свои зарубежные операции, и их некогда мелкие фи­лиалы получили гораздо больше независимости и ответственности.

Нейл Макэлрой, которого после войны прочили в президенты P&G, полагал, что компании представилась «великолепная возможность» расши­рить свой бизнес за рубежом29. Он убедил Дюпри назначить ответственное лицо по всем существующим операциям и, что более важно, увеличить охват стран. Дюпри одобрил этот план, но, озабоченный потенциальной нестабильностью в континентальной Европе, постановил, что P&G не будет производить там инвестиций в основной капитал30. Возможно, он также не хотел сталкиваться лоб в лоб с сильными компаниями-конкурентами, таки­ми как Unilever и Henkel & Cie. GmbH, последняя из которых подписала с P&G соглашение о техническом обмене. Если это так, то Дюпри, видимо, следовал примеру многих американских фирм-производителей, которые в 1920-е и 1930-е годы имели молчаливые соглашения с европейскими кон­курентами о взаимной неприкосновенности внутренних рынков31.

В конце 1945 или в начале 1946 года Уолтер «Джейк» Лингл, один из высших руководителей компании, в прошлом подчиненный Макэлроя по департаменту рекламы, был назначен на должность менеджера по зарубеж­ным направлениям бизнеса. В течение следующих нескольких лет значи­тельную часть времени он посвятил восстановлению разрушенного войной бизнеса на Филиппинах и в фирме Thomas Hedley & Со. в Великобритании. После того как в 1948 году Макэлрой занял пост президента компании, Дюпри стал председателем совета директоров, а Лингл — вице-президентом, курирующим новое международное отделение. Примечательно, что эта должность не всегда считалась особенно трудоемко^!. В 1954 году Лингл был избран исполнительным вице-президентом и принял также ответс­твенность за производство целлюлозы и растительного масла. Через не­сколько лет он стал курировать еще и отделения туалетных принадлежнос­тей и изделий из бумаги32.