Mesh-модель выходит на сцену очень своевременно. Ею дви­жут мощные силы. Как мы уже упоминали, с точки зрения бизнеса быстрый рост мобильных и социальных сетей питает энергией mesh-модель, создавая условия для обеспечения удоб­ного и персонализированного доступа к продуктам и услугам. Однако приходу mesh-модели также благоприятствуют и тен­денции, действующие на глобальном уровне (более подробно мы рассмотрим их в 3-й главе).

Во-первых, экономический кризис породил глубокое недо­верие к старым брендам и моделям. Как показывает история, такие времена благоприятны для появления новых компа - ний и преобразования старых. Действительно, сегодня мы можем наблюдать, как в ответ на кризис меняется отношение потребителей, включая готовность пробовать новые бренды. Во-вторых, на волне кризиса клиенты переосмысливают то, что они считают важным и ценным в своей жизни. Это откры­вает дорогу новым моделям, которые поставляют продукты и услуги, предлагающие больше ценности и меньше затрат.

Давление со стороны растущего населения и истощающихся природных ресурсов также повышает актуальность mesh - моделей. Изменения климата и дефицит ресурсов быстро увеличивают стоимость и риск ведения бизнеса по-старому. По прогнозам, к середине XXI столетия население планеты вырастет до 9 млрд человек, тогда как запасы важнейших ресурсов, таких как земля, питьевая вода и нефть, существенно сократятся. Простая математика показывает: чтобы обеспечить мирное, благополучное, устойчивое существование на планете, мы должны научиться более эффективно использовать име­ющиеся у нас ресурсы. Прагматичные и стратегически мыс­лящие бизнесмены и правительства понимают это и переори­ентируются соответствующим образом. Те компании, города и страны, которые сделают это первыми, будут определять успех в бизнесе в начале XXI в. Вот почему сегодня на некоторых континентах в центре внимания находятся сектора экологиче­ски чистых технологий и возобновляемых источников энергии, а политики активно обсуждают вопросы развития «интеллекту­альных сетей» (smart grid), которые трансформируют способы производства и потребления электроэнергии.

Наконец, рост мирового населения ускорил тенденцию к повышению плотности населения в городах, что также соз­дает благоприятные условия для mesh-моделей. Компаниям, предоставляющим в совместное пользование автомобили, вело­сипеды, инструменты и любые другие вещи, выгодно предлагать широкое разнообразие продуктов и услуг в густонаселенных районах, где ими может воспользоваться большее число людей.

Как предприниматель я приветствую появление новой платформы для преобразования рынков и создания успеш­ных, ориентированных на клиентов компаний. Но я также благодарна предпринимателям за новые подходы к ведению бизнеса, которые приносят пользу всей планете и ее жителям. Mesh-модели генерируют так называемую «двойную при­быль» — непосредственно коммерческую плюс более «зеле­ный» бизнес (или тройную, если добавить сюда социальные аспекты). Принцип «Процветать, творя добро» уже породил очень успешные компании, такие как Patagonia, Triodos Bank, The Body Shop и Virgin Group. Элитные школы бизнеса Кали­форнийского университета в Беркли, Колумбийского, Стэн­фордского, Гарвардского университетов, колледжа Бабсона, Оксфордского университета в Великобритании, университета Макгилла в Канаде, школа бизнеса INSEAD во Франции, IE в Испании, EGADE в Мексике и другие ведущие учебные заве­дения включают в свои программы обучения предметы, свя­занные с социальным предпринимательством и устойчивым развитием. Завтрашние бизнес-лидеры понимают, что эффек­тивное использование ресурсов все сильнее отражается на при­былях, а социальная и экологическая ответственность компа­нии становится все более решающим фактором при принятии потребителями информированных решений.