Название метода мое собственное, но сам он существует очень давно. Еще выдающий­ся предприниматель Уолт Дисней говорил, что лучше всего искать решения, побывав поочередно в трех ролях — Мечтателя, Реа­листа и Критика.

Мечтатель, или Генератор идей. На этом этапе происходит генерация идей без каких- либо ограничений. Все, что приходит в го­лову, надо записать. Конечно, этот процесс более эффективен при коллективном мозго­вом штурме, однако и при индивидуальной работе он (при должной тренировке) прине­сет свои плоды. Главная задача — фиксиро­вать все, не задавая себе вопросов о реали­стичности той или иной идеи. Оптимальная структура данного этапа при коллективной работе (даже если участвуют всего два чело­века) состоит из трех частей:

• Каждый человек пишет три-пять лю­бых идей по обсуждаемой теме.

• Каждый зачитывает свои идеи, и они без обсуждения фиксируются.

• Ведущий зачитывает все идеи по оче­реди, каждый может по ассоциации добавить одну или несколько новых идей к уже записанным. Они также фиксируются без обсуждения. Внима­ние: никаких запретов идей с точки зрения их реалистичности здесь быть не должно!

Реалист. На этом этапе все полученные идеи записываются и обсуждаются со следу­ющих точек зрения:

• Реалистична ли идея, имеется ли ресурс на ее воплощение? Если идея прошла проверку, то она фиксирует­ся в первоначальном виде. Если нет, то переходим к следующим пунктам.

• Если ресурса на воплощение идеи

в настоящий момент нет, то можно ли такой ресурс найти, есть ли вероят­ность его появления в будущем?

• Можно ли видоизменить идею так, чтобы она стала реалистичной?

Все идеи, прошедшие по какому-либо из трех пунктов, обсуждаются на следующем этапе.

Критик. Теперь наша задача — критиче­ски оценить оставшиеся идеи, понять, какие подводные камни могут возникнуть в про­цессе их реализации, и разработать алго­ритм внедрения этих идей.

Почему «воронка идей»? Потому что из достаточно большого количества идей, предложенных на первом этапе (Мечта­тель), остаются далеко не все. Однако будьте осторожны: на зарубите хорошие варианты просто потому, что решение о ресурсе или видоизменении идеи пришло не сразу. Сде­лайте несколько попыток довести идею до возможности воплощения.

Приведу пример работы по методу «во­ронки идей». Задача, которую ставила перед собой молодая и активная команда, — най­ти как можно больше нестандартных мето­дов и подходов нематериальной мотивации. Мы рассмотрим «воронку» на примере одной идеи, которая прошла все этапы.

Мечтатель. Наградить лучших по итогам года сотрудников полетом на Луну.

Реалист. Полет на Луну теоретически воз­можен, но вряд ли мы пойдем на такие за­траты. Как видоизменить идею? Это должно быть что-то оригинальное или экстремаль­ное, но в пределах 10 000 рублей. Что это может быть? Одному из участников прихо­дит в голову идея — сертификат на прыжок с парашютом.

Критик. Уверены ли мы, что все не боятся высоты и имеют достаточную физическую подготовку? Нет. Что может быть альтерна­тивой, т. е. быть достаточно оригинальным и экстремальным, но в то же время не на­столько опасным и не требовать особой подготовки? Найдем в Интернете с помощью запроса «оригинальные подарки». В итоге выбраны еще два варианта: ужин в темноте и полет в аэродинамической трубе.

Итог — лучшие сотрудники награждаются одним из трех сертификатов на выбор.