17

■ л ели у вас сложилось впечатление, что я воспринимаю жизнь как
1 ^битву или по крайней мере как оживленный спор, вы будете
правы. В предыдущих главах я описал несколько таких споров, наибо-

лее4 важных с моей точки зрения, которые сейчас идут не только на ра­бочих местах, но и в наших судах, школьных классах и государствен­ных учреждениях. Кто одержит верх в каждом из них? Будет ли через десять лет судебная система более беспристрастной или наоборот? Бу­дут ли дети писать более грамотно или нет? Усилится ли в нашем об­ществе самодисциплина, или мы будем и дальше сползать в трясину лени? Поскольку у меня нет хрустального шара, позволяющего уви­деть будущее, я оставляю прорицателям задачу его предсказания, но все же могу сказать совершенно уверенно: в каждой из стычек победит та сторона, у которой будут лучшие лидеры.

Тема лидерства в последнее время очень популярна, и было предло­жено несколько моделей, каждая из которых претендовала на раскры­тие сути этого феномена. Я думаю, что знаком практически со всеми из них, и, по моему мнению, есть одна черта, отличающая хорошие мо­дели от плохих: хорошие никогда слишком сильно не противоречат здравому смыслу и не бывают слишком вычурными. Одну из самых лучших я нашел в толстой желтой книге с непретенциозным названи­ем «Менеджмент для дилетантов», которая проводит различие между лидерами и менеджерами.

Там говорится, что «менеджеры побуждают своих подчиненных ре­шать задачи, стоящие' перед организацией, лидеры же рисуют привле­кательную картину будущего и создают условия для реализации спо­собностей работников». В главе, названной «Что де'лают лидеры», ска­зано, что лидеры «воодушевляют ведомых действовать», «сооощают информацию», «поддерживают коллег и облегчают их деятельность». 1 Іегиюхое определение!

Однако, как трудне) овладеть принципами, кехгорые так просто выс­казать! Ине)гда лучший путь научиться быть лидером это ешюжить в сте>рону книги и изучить, как реальные лидеры деюиваютея результа­та в реальном мире. Пятьдесят лет назад мир дал нам выдающийся при­ме']) того, чего може'т дехггичь сильный лидер даже' в самой неблагопри­ятной ситуации. История, рассказанная в журнале' Aviation History, ил - люстрируе'т нескехяько идеи, е) которых я хе)чу поведать, поэтешу рассмотрим ее детально.