1. Если аудитория не в состоянии воспринимать, меняйте свой сценарий выступления

2. Помните, равнодушие хуже агрессии. Шокируйте аудиторию, а потом направьте ее энергию в позитивное русло

3. Сделайте неожиданное начало. Вот первые слова Ларри Кинга перед уснувшей аудиторией полицейских начальников: «Сегодня я буду говорить в защиту преступности...»

4. Если ваша презентация — во время или сразу после обеда, сделайте заготовки. Например, разложите на столах карточки с «пищей

для размышления» (цитата, вопрос, прогноз, связанные с темой)

5. Дайте аудитории стряхнуть напряжение: «Те, кто хотел бы закончить до 15.00, громко поаплодируйте!» И закончите в 14.55!

6. Предложите взаимодействие: «Повернитесь к соседу, обменяйтесь визитками», или: «Задайте соседу вопрос о...». Сделайте связку

с темой презентации

7. Задайте вопрос: «Поднимите руки те, кто...» Свяжите реакцию аудитории с темой

8. Измените способ подачи материала. Покажите видео, вызовите добровольца, попросите о помощи, предложите игру...

9.
Если равнодушие проявляется активно и мешает другим, не делайте вида, будто «все идет по плану»

10. Переходите к более жестким мерам воздействия на «вредных» слушателей, с молчаливой санкции остальной аудитории. Сначала взгляд, пауза, приближение, затем прямое обращение, комментарий

и наконец — остановка и предложение еще раз согласовать регламент

ПОСЛЕДНИЙ И ГЛАВНЫЙ СОВЕТ

ПОСЛЕДНИЙ И ГЛАВНЫЙ СОВЕТ

ЧТО БЫ НИ ПРОИСХОДИЛО, СОХРАНЯЙТЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКОЕ ЛИЦО. БАЛАНС УВЕРЕННОСТИ И БЛАГОЖЕЛАТЕЛЬНОСТИ — ЛУЧШАЯ ОСНОВА ДЛЯ ПОВЕДЕНИЯ.