Все прорывы в бизнесе достигаются за счет
обновления, за счет продвижения на рынок
чего-то лучшего, более дешевого,
более быстрого, более оригинального
или более эффективного

В книге «Бизнес и инновации» Питер Друкер' говорит о семи основных источниках обновления и предлагает идеи, которые вы могли бы взять на вооружение.

В первую очередь он называет нежданный успех и не­предвиденную неудачу. В обоих случаях необходим тща­тельный анализ случившегося и поиск новых возможно­стей.

Друкер П. Бизнес и инновации. — М.: ИД «Вильямс», 2007.

Существует теория критического мышления, именуе­мая «верхушкой айсберга». Если происходит нечто неор­динарное, задумайтесь: случайное это событие или только «верхушка»? Не столкнулись ли вы с началом тенденции, указанием на изменение конъюнктуры?

Одна из наиболее примечательных тенденций сегодняш­него дня — развитие персональных компьютеров и Интер­нета. Когда появились первые ПК, IBM занялась составле­нием прогнозов на будущее. Эксперты сходились на том, что мировой рынок ПК составит три-четыре сотни штук в год. IBM сделала ставку на мейнфреймы' и просчиталась. Сегодня спрос на ПК превышает 50 млн в год, а большие машины остались в прошлом.

Как применить закон

1. Проанализируйте тенденции вашего бизнеса. Объ­ем продаж растет или снижается? На какие продукты спрос растет, а на какие падает? Что следует развивать, от чего отказаться?

2. Перенимайте лучшее у успешных конкурентов! Изу­чайте путь, который привел их к успеху. Чему вы могли бы поучиться у них?

3. Проанализируйте свои самые яркие успехи и самые со­крушительные неудачи за минувший год. Какие уроки из них можно извлечь? Помните: большому успеху предшествует неудача, но каждая из них ценна тем, что вы приобретаете опыт.

Многопользовательская большая, супермини - или мини-ЭВМ.