Где найти хорошую работу? Елена Гав­рилова, генеральный директор ООО «РДВ-медиа», стала одной из первых, кто ответил на этот вопрос. Газета, ко­торую она основала еще «на заре рос­сийского капитализма», носит красно­речивое название — «Работа для вас». Со временем вокруг газеты вырос боль­шой издательский дом, который сегод­

ня заботится не только о трудоустройс­тве читателей, но и об их образовании и досуге.

О компании

Издательский дом «Работа для вас» (ООО «РДВ-медиа») выпус­кает ряд газет и журналов, которые практически с самого осно­вания занимают лидирующие позиции на рынке рекламно-клас - сифайдовых изданий: «Работа для вас», «Элитный персонал», «Куда пойти учиться», «Ваш досуг», «Из первых рук». Имеет региональные подразделения более чем в 30 городах России. ИД также издает ежегодные тематические справочники по рек­рутменту, трудоустройству, образованию, досугу.

Елена Михайловна, почему Вы выбрали именно издатель­ский бизнес?

Тогда, в начале 1990-х гг., жизнь многих людей кардинально изме­нилась, все ломали голову, как бы заработать. Вот и я, восемь лет просидев дома с ребенком, тоже пыталась найти себе подхо­дящее занятие. Устроилась к приятелю мужа в частное изда­тельство, которое выпускало газету объявлений. Но довольно скоро мы с несколькими коллега­ми решили создать свой бизнес. Так появилась «Работа для вас». Сначала газету покупали неохот­
но, для людей был непривычен свободный рынок труда. Но про­шло совсем немного времени, и поиск работы через специализи­рованное издание стал обычным делом. Сейчас газета выходит 4 раза в неделю общим тиражом 300 тыс. экземпляров и пользует­ся большим спросом.

Конечно, нам приходилось прсодолевать много трудностей: ведь аналогов «РДВ» в нашей стране просто не существовало, даже на Западе объявления о вакансиях чаще всего публико­вались в воскресных номерах ежедневных газет. Мы были

первопроходцами, все выстраи­вали с нуля — и схему привлече­ния рекламодателей, и службу продаж, и редакционную работу. М ы форм провалі і росси йский рынок классифайдовых изданий и в итоге создали уникальные продукты, с которыми трудно конкурировать. А в ближайшей перспективе собираемся актив­но развивать наши интернет - ресурсы.

Многие руководители, когда их компании достигли 10-летнего рубежа, начинают подумывать о том, что теперь неплохо бы расслабиться где - нибудь на Багамах. Видимо, Вы не из их числа?

Нет. Мне очень нравится моя работа, я бы не смогла от нее отказаться. Но хотела бы изме­нить характер моей деятельнос­ти, больше заниматься стратеги­ческими вопросами, а оператив­ное управление передать веду­щим топ-менеджерам. Хотя решиться на это очень непрос­
то — так же, как и подобрать достой и ых кандидатс)в.

Где Вы ищете управленцев, которым бы не только смог­ли, но и захотели делегиро­вать полномочия?

Это сложная проблема. С ней сталкиваются все владельцы биз­неса. Мы стараемся растить сво­их менеджеров. Обучаем руково­дителей подразделений но про­грамме MBA. И, конечно, пыта­емся искать «на стороне» грамотных, опытных управлен­цев, способных внести «свежую струю», выстроить профессио - I гал ьн ы й с і їсте м 11 ый мен едж ме нт.

Казалось бы, работая в сфере трудоустройства, помогая тыся­чам предприятий найти самых разных специалистов, мы не должны испытывать трудно­стей с подбором кадров. Но ког­да речь заходит о поиске гоп - менеджеров, все оказывается гораздо сложнее. Мы периоди­чески обращаемся за помощью в рекрутинговые агентства,

и все-таки, я думаю, самый эффективный способ в таких случаях — задействовать личные связи, зиа ком ства.

По каким критериям Вы отбираете кандидатов?

Прежде всего, обращаю внима­ние на опыт работы, послужной список. Кстати, совсем уж «кру­тые» топы не любят представ­лять свои резюме. Они полагают, что и так «широко известны в узких кругах». И тем не менее для меня резюме очень показа­тельно. Если я вижу; например, что человек чуть ли не каждые год-два меняет работу; то не вос­принимаю его всерьез.

Собеседование также дает определенную информацию, но ее нельзя считать окончательно достоверной. К тому же, как правило, кандидаты, которые претендуют на топ-позиции, очень хорошо умеют говорить. Но говорить — это одно, а де­лать — совершенно другое. Поэтому мы всегда стараемся
собрать рекомендации. Как ни странно, но бывшие работодате­ли наших кандидатов охотно их предоставляют.

Полагаетесь ли Вы в данном случае иа интуицию?

В случае подбора топ-менедже­ров, нет. И вообще, то, что назы­вают интуицией, на мой взгляд, часто является способностью человека быстро анализировать, может быть, даже на уровне иод - сознания, большой объем ин­формации и делать логические выводы. Чем больше у вас ин­формации и чем сильнее ваши а и ал и т и ческис способности, тем более правильные решения вы принимаете. По это не интуи­ция. Я всегда руководствуюсь здрав ым с мыслом.

Что необходимо для того, чтобы сотрудники работали успешно, с максимальной отдачей?

Прежде всего, V людей должно быть желание расти, совершенст-

воваться, достигать чего-то боль­шего. Прекрасно, когда на пред­приятии есть школа наставни­чества (как было в советские годы), когда молодые сотрудни­ки учатся у более опытных, а затем даже превосходят своих учителей и идут дальше.

За хорошую работу сотрудни­ков необходимо поощрять, при­чем не только материально, но и морально. Наш коллектив в основном составляют люди твор­ческие, амбициозные, высоко­профессиональные, для которых публичное признание их таланта значит очень много. В частнос­ти, среди авторов журнала «Ваш досуг» есть настоящие звезды — журналисты и критики, которые пользуются заслуженным автори­тетом как среди знатоков, так и среди читателей.

Легко ли управлять творческими людьми?

Нет. Их бывает очень трудно в чем-то переубедить. С такими людьми нельзя действовать мето­
дом приказа. Нужно договари­ваться, искать компромисс меж­ду потребностью творческого человека в самовыражении и необходимостью создавать ком­мерческий продукт. Помните, как у Пушкина — «Не продается вдохновенье, но можно рукопись продать»? Но, чтобы «рукопись продать», нужно написать то, что захотят купить. Это я и мыта - юсь объяснить нашим авторам и редакторам.

Всегда ли нужно идти на поводу' у' публики?

Может, ее надо каким-то образом воспитывать?

Думаю, необходимо удовлетво­рять потребности той аудито­рии, которую вы выбрали, для которой вы работаете. При этом ее можно и воспитывать, предла­гая людям то, что им интересно. Хотя мне больше нравится слово «просвещать».

Один из успешных бизнесме­нов когда-то сказал: «Если

я буду знать, что нужно лю­дям, то стану миллиардером». Вы с этим согласны?

Конечно, я разделяю этот под­ход. Но мне кажется, что, если думать только о деньгах, они не появятся. Наша компания изначально развивалась иначе — мы хотели сделать то, что при­несет пользу, на что будет спрос. И оказались правы: тысячи чита­телей с помощью наших изданий находят хорошую работу, строят карьеру, повышают квалифика­цию, интересно проводят досуг. А издательский дом... зарабаты­вает деньги.

У Вас большая компания, огромные планы.

Как при Вашей загруженно­сти Вам удается так хорошо выглядеть?

Здесь нет особого секрета.

У женщины, которая имеет средства, появляются большие возможности заниматься своей внешностью. Грех ими не вос­пользоваться.

Как Вы восстанавливаете силы?

Я чаще работаю с удовольствием, чем с напряжением, поэтому какого-то особого восстановле­ния мне не требуется — только то, что физиологически необхо­димо: сон, фитнес, отпуск на море или в горах. Люблю иногда просто ничего не делать, уеди­ниться дома, полежать с книгой на диване, посмотреть хороший фильм.

Что, на Ваш взгляд, главное в жизни?

Очень важно, чтобы у человека были рядом близкие люди: род­ные, друзья. И чтобы V них все было хорошо.

А если бы Вы не были директором успешной ком­пании, обеспеченной жен­щиной, но Вас окружали бы родные и друзья, Вы были бы счастливы?

Думаю, да. Потому что человек принимает жизнь такой, какая

она есть. Вот я сейчас понимаю, что раньше, до перестройки мы жили, просто как нищие: всю одежду я шила, вязала сама. Но тогда мы этого не ощущали, нам казалось, что живем нормально...

Вообще, счастье — это внут­реннее состояние человека.

Оно не зависит от того, сколько у тебя денег. Не случайно же говорится: если хочешь быть счастливым — будь им. Но если у вас в душе нет покоя, если вы не в ладу с собой, какая разница, богаты вы или нет.

Деньги не гарантируют счастья, но разве свобода, которую они дают, не делает человека счастливее?

Безусловно, деньги дают свободу' и независимость. Вы получаете право выбора, можете делать то, что хотите, и жить так, как хоти­те. Но вместе с тем у вас возника - ют и новые проблемы. Напри­мер, нередко вы теряете старых друзей. У меня было несколько очень близких подруг, с которы­
ми мы сейчас не общаемся. К со­жалению, не все способны разде­ить чужой успех.

Кроме того, нужно много времени не только на то, чтобы заработать, но и на то, чтобы с умом их потратить. Я особенно ощутила это не так давно, когда занялась строї ітел ьством ново го офиса и дома.

Ваш загородный дом нахо­дится на Рублевке, обитатели которой показаны в одно­именном сериале далеко не в самом привлекательном виде. Значит, деньги все-таки портят?

Они могут испортить того, кто изначально был «испорчен». Порядочных людей деньги толь­ко облагораживают. Перестав постоянно беспокоиться о хлебе насущном, они становятся менее меркантильными, у них появля­ются возможности посвятить себя важным для общества заня­тиям: например, благотворитель­ности, меценатствуй т. д.

К счастью, мне нс приходи­лось наблюдать ничего подобно­го тому, что показывают в сериа­ле. Я знаю совсем других обита­телей Рублевки — моих соседей, серьезных и уважаемых людей.

Вам хватает времени на то, чтобы руководить компани­ей, общаться с близкими, за­ниматься фитнесом и наслаж­даться тишиной загородной жизни?

Нет, конечно. С] одной стороны, компания уже встала на ноги, и у меня нет необходимости, как прежде, «пахать» с утра до ночи. Но, с другой стороны, если хо­
чешь не только удержать свои успех, но и достичь большего, нужно очень много работать: думать, анализировать, читать.

Верите ли Вы в счастливый случай?

Конечно, очень важно оказаться в нужном месте в нужное время. И уж если повезло, надо суметь этим воспользоваться. Это удает­ся тому, кто увлечен делом, а не показухой, у кого есть упор­ство, трудолюбие, кто способен учиться, развиваться, вести за собой других.

Марина Александрова