Funky Inc. - недолговременная компания. Под этим мы подразумева­ем, что большинство работ выполняется в группах и на основе проек­тов. Большинство из нас знает, что команды - это то, что Эд Лолер из University of Southern California назвал Ferrari организационного ди­зайна. Хотя они прекрасно выполняют свои функции, за ними необ­ходим тщательный уход и они исключительно дороги в использова­нии.84 Изменяющиеся условия бизнес-среды сегодня не позволяют нам использовать одну, универсальную для обоих полов и всех размеров, структуру. Мы должны быть способны перегруппировать наши клю­чевые ресурсы, превращая фирму в спортплощадку для командных игр. Чтобы добиться успеха, нам нужна корпоративная культура, ко­торая бы объединяла различные виды изысканий, как индивидуаль­ных, так и коллективных.

Одна из принципиальных проблем связана с тем фактом, что люди привыкнут не иметь одной постоянной работы. В фанки-фирме у со­трудников есть много работ. Сегодня женщина, сидящая с вами в од­ной комнате, - ваш шеф, завтра - вы ее. Наши карьеры начинают на­поминать жизнь актеров. Утром вы играете Макбета, а вечером - Тер­минатора. Естественно, это создает огромные проблемы для тех, кто предпочитает листочек бумаги, на котором написано «Должностная инструкция». Новая реальность рождает у этих людей кошмары, со­поставимые по размаху с ужасами Ингмара Бергмана[146]. Одна из клю­чевых задач менеджеров - помочь сотрудникам расслабиться и обрес­ти уверенность в данной ситуации.