Что касается процессов, то все в фанки-фирме движется горизонталь­но. Вертикальная иерархичная логика опирается на простое предпо­ложение, что умные сидят наверху, а глупые - внизу. Иерархия делит людей на тех, кто думает, и тех, кто делает. В действительности, одна­ко, мы знаем, что большинство идей и проблем в компании возника­ют именно по горизонтали - между отделами, направлениями, под­разделениями, странами. Более того, вертикальная логика совсем не оставляет места для поставщиков и потребителей, они остаются за границами фирмы.

До тех пор, пока предпочтительной стратегией является сложение через слияние, приобретение компаний и диверсификацию, естествен­ным принципом структурирования компании будет деление. Но как только все внимание при разработке конкурентной стратегии смеща­ется к вычитанию через фокус и передачу производства третьей сто­роне, принципом структурной организации становится умножение - соединение вкладов различных частей системы для выработки новых продуктов. Это простой вид менеджмента на основе арифметики.85 Если главная задача - это создание организации, где сумма больше составляющих ее слагаемых, то деление - исключительно неэффек­тивный метод.