Экономика «одноразовых товаров» вносит существенный нега­тивный вклад в глобальное изменение климата. Мусорные свалки выделяют огромное количество метана, который обла­дает в несколько раз более сильным парниковым эффектом, чем пресловутый углекислый газ. Перевозка и утилизация отходов требуют больших затрат энергии. Она необходима для того, чтобы отсортировать мусор, спрессовать его и пере­делать одну вещь в другую. Поскольку эта энергия является преимущественно тепловой, она также способствует выбросу в атмосферу парниковых газов и загрязняющих веществ.

На протяжении очень долгого времени ответственность за загрязнение окружающей среды, которую должны были нести компании, придерживающиеся расточительных методов хозяйствования, успешно маскировалась государственными субсидиями. Налогоплательщики оплачивали львиную долю экологических, социальных и связанных со здоровьем издер­жек, возникающих в результате добычи ископаемого топлива, сплошной вырубки лесов, загрязнения воздуха, а теперь и изме­нения климата. Аналогично тому, как Lehman Brothers и Enron использовали бухгалтерские махинации, чтобы скрыть свое истинное финансовое положение, компании с помощью госу­дарственных дотаций маскируют свои реальные экологические обязательства. Но ситуация быстро меняется.

В международных деловых кругах растет понимание того, что ответственность бизнеса часто недооценивается вследствие недостаточно адекватных систем количественной оценки, и особенно вследствие излишней ориентации на валовой национальный продукт в качестве меры успеха. Возможно, стоит прислушаться к словам Роберта Кеннеди:

Наш валовой национальный продукт сегодня составляет более S8 млрд в год, однако этот валовой национальный продукт... вклю­чает в себя загрязнение воздуха, рекламу сигарет, содержание службы «Скорой помощи», чтобы освобождать наши автомаги­страли от последствий дорожно-транспортных происшествий.

В нем учтены специальные замки для наших дверей и тюрьмы для людей, которые их взламывают. В нем также учтены вырубка наших реликтовых лесов и уничтожение нашей чудесной природы из-за хаотичного разрастания городов.

Некоторые компании уже столкнулись с негативными финансовыми последствиями в связи с созданием отходов и загрязнением окружающей среды, а также с падением репу­тации своих брендов. Организация CERES (Коалиция за эко­логически ответственный бизнес) регулярно публикует эко­логические отчеты по публично торгуемым компаниями, где проливает свет на все скрытые экологические пассивы, кото­рые в настоящее время в отчетности многих промышленных компаний выглядят как активы. Она выделяет пять категорий делового риска, связанного с изменением климата: законо­дательный, физический, репутационный, конкурентный и риск судебных разбирательств.

• Законодательный риск — Калифорния и десять северо- восточных штатов уже приняли законы, требующие сокращения выбросов вредных веществ. Эта тенден­ция быстро распространяется по Соединенным Штатам и по всему миру.

• Физический риск вытекает из негативных последствий изменения климата, таких как природные катастрофы.

• Репутационный риск проявляется в том, что сегодня потребители все чаще принимают решения о покупке на основе «зеленых» критериев. Все большее число веб­сайтов, таких как GoodGuide, предлагают информацию о корпоративном поведении в отношении борьбы с изме­нением климата и других экологических и социальных вопросов.

• О наличии конкурентных рисков свидетельствует, в частности, наблюдаемое сегодня более быстрое разви­тие безвредных для климата отраслей экономики по срав­нению с другими секторами. Например, менее четверти американских пассажирских автомобилей и легких грузовиков отвечают нормам эмиссии, действующим в Китае, автомобильный рынок которого на сегодня является самым быстрорастущим в мире.

• Наконец, для загрязняющих окружающую среду компа­ний также повышается риск судебных разбирательств. Недавно прокуроры восьми штатов инициировали иск против пяти крупнейших коммунальных компаний в связи с вредом, наносимым ими климату. Потенци­альная ответственность, по словам CERES, может быть «огромной».

Катастрофа на нефтедобывающей платформе Deepwater Horizon в Мексиканском заливе — ужасающий пример того, как отсутствие экологической ответственности подвергает чрезвычайному риску всех нас, а не только саму компанию. Разумеется, British Petroleum заплатит миллиарды долларов за ликвидацию последствий утечки нефти и за урегулирова­ние судебных исков от частных лиц, властей и организаций. Ее манипуляции регулятивными органами и документами, вводящая в заблуждение публичная отчетность и сокрытие результатов научных исследований станут предметом много­численных репортажей в СМИ и правительственных расследо­ваний на многие годы вперед. Но все мы — и особенно люди, чьи жизни зависят от здоровья этой экосистемы, — заплатят несоизмеримо большую цену за разрушение флоры и фауны региона, формировавших экосистему океана и прибрежной

зоны.

Компании, которые подобно British Petroleum принимают экологически неверные решения о том, как производятся, распределяются, используются и утилизируются их продукты, столкнутся с усилением негативных финансовых последствий. Их расходы на страхование будут расти, тогда как цена акций, выплачиваемая акционерам прибыль и в конечном итоге капитал бренда будут уменьшаться. (Прославленный лозунг ВР «Больше, чем нефть» может быть смело выброшен на свалку: кто теперь поверит, что ВР — экологически ответственный бизнес?) Плохая репутация влияет на решения инвесторов. Две трети американских инвесторов сообщают, что прини­мают во внимание корпоративную этику компании, прежде чем вкладывать в нее деньги.

Наконец, еще один мощный фактор влияния — потре­бители. Люди придают все больше значения происхожде­нию продовольственных товаров, тому, как они перераба­тываются, а также какие продукты и бренды они покупают. И сегодня появляется все больше способов узнать об этом, включая мобильные приложения, такие как Seafood Watch и GoodGuide, которые дадут экологическую характеристику продукта посредством сканирования штрихкода UPC. Ресурс Sourcemap Массачусетского технологического института также предлагает пользователям информацию о том, откуда проис­ходят продукты питания и из чего они произведены. Такого рода информация все больше влияет на решения о покупке. Исследование, проведенное в 2008 г. ведущим агентством рыночных исследований Mintel, показало, что 36% взрослых американцев «регулярно» покупают экологически чистые продукты — что в три раза больше, чем полтора года назад. При этом количество людей, которые «никогда» не покупают экологически чистые продукты, уменьшилось вдвое.

Растущая прозрачность в отношении реальных экологиче­ских пассивов — ив частности, реальной стоимости отходов и обращения с ними — постепенно приведет к тому, что эко­логически ответственные компании будут достигать более высоких финансовых результатов. Некоторые крупные корпо­рации уже получают выгоду от сокращения выбросов парни­ковых газов. Компания WalMart подсчитала, что повышение эффективности расходования топлива на одну милю на галлон в пересчете на весь парк ее грузовых автомобилей принесет ей экономию в размере $35-50 млн. В результате компания при­няла обязательство увеличить эффективность расходования топлива на 25%. Стоимость заказов на безвредную для климата продукцию, которые на сегодняшний день получила General Electric, составляет $50 млрд. Такой «экологический климат» способствует успеху mesh-компаний, потому что они предла­гают более эффективное использование физических ресурсов. Это позволяет извлекать из них максимальную стоимость — и даже превращать потенциальные отходы в прибыль.

На самом деле впервые обратить внимание на mesh-модель меня заставили слова двух друзей-физиков Эрика Вильгельма и Сола Гриффита о том, что проблема глобального изменения климата — чисто техническая. Если производить одноразо­вые продукты с высокой эмиссией углекислого газа на одном конце планеты, перевозить их на другой конец и выбрасывать, то проблема изменения климата становится по-настоящему неразрешимой. Один из вариантов — производить поближе к дому. Но наиболее эффективный и ответственный путь — просто производить меньше, причем грамотно разработанные продукты, и использовать их более эффективно. Меньше объем производства — меньше отходов.

Благодаря собранной информации об использовании продук­тов и услуг клиентами, семьями и сообществами mesh-компании могут более эффективно и рационально распоряжаться ресур­сами (и отходами). Более того, обмен такой информацией позволяет группам компаний находить рациональные способы использования продуктов и побочных продуктов. Появляются новые прибыльные услуги, основанные на их повторном исполь­зовании, переработке и восстановлении.

Государство может способствовать этому, предлагая сти­мулы для повышения эффективности использования электро­энергии и сокращения отходов. Дания поощряет внедрение