Нет причин, почему государственный директор по технологиям или другой правительственный лидер инноваций должен выполнять всю работу за закрытыми дверями, когда он может использовать Сеть для расширения своих возможностей. Управление государ­ственного директора по технологиям, естественно, должно стать примером работы в стиле совместной работы. Создание поддер-

живаемой программной платформой Сети для информационной поддержки работы директора по технологиям будет важным ша­гом по определению лучших технологий и процедур инноваций. Сегодня у Европейского союза появилась новая платформа элек­тронной процедуры ePractice. Это сайт, где люди, интересующиеся работой электронного правительства, могут, например, организо­вывать дискуссионные группы для обсуждения проектов, связан­ных с технологиями и правительством. Сайт ePractice дает возмож - и ость учеными из разных уголков Европы связаться друг с другом. Сам сайт достаточно аккуратен, не перегружен и привлекателен и может служить моделью для консультативной группы директора по технологиям.

Инженерный совет Интернета (Internet Engineering Task Force, IETF) — открытое международное сообщество, занимающееся раз­витием архитектуры и бесперебойной работой Интернета, — пред­ставляет собой еще одну модель совместной работы для директора по технологиям. С момента своего образования в конце 1980-х IETF функционировала открыто и привлекала участников со стороны по принципу самовыдвижения. По мере роста и важности орга­низации она разрабатывала новые процедуры демократического самоуправления. В границах киберпространства стала частью пре­дания история о том, что, когда IETF собирается в полном составе для одобрения предлагаемой резолюции, сторонники и оппоненты решения начинают шуметь, и судьба резолюции решается тем, кто из них шумит громче! Хотя такой галдеж (а это правда) — не под­ходящая модель для ведения национальной политики, зато идея открытой сети разнородных экспертов, сотрудничающих ради по­иска хороших решений, — подходящая.

Кроме того, Управление директора по технологиям не должно быть иерархичной и централизованной правительственной орга­низацией. Ведь дело не в том, чтобы создать еще один бюрократи­ческий аппарат, который будет страдать все от того же дефицита закрытой информации, который уже больно бьет по правитель­ственным агентствам. Наоборот, эта структура должна полагаться на команды экспертов, гражданских волонтеров, совсем как со­общество реформаторов Peer-to-Patent, которые встречались в ре­жиме онлайн для планирования этой программы, поиска новых

технологий и лучших процедур, проектирования и разработки пилотных программ и вынесения оценок. Привлечение таких со­обществ реформаторов поможет гарантировать, что программы будут ориентированы и на нужды общественности, и на нужды организации.