Не считая начинания Wal-Mart и программы министерства обороны США, ряд прочих организаций и крупных розничных продавцов представили инструкции по соблюдению правил RFID для собственных компаний-поставщи - ков. Одни из них похожи на стандарты Wal-Mart. Другие, такие как программа Управления по контролю за продуктами и лекарствами США, — нет, что свидетельствует о широте возможностей использования RFID. Суть этих инструкций изложена в таблице 9.2.
|
Таблица 9.2. Планы внедрения RFID и руководства поставщикам ряда ведущих организаций
|
Компания/
Организация
|
План внедрения RFID
|
Тип меток
|
Состояние проекта
|
|
«Альберсонс»
|
• К апрелю 2005 г. 100 ведущих поставщиков должны начать маркировку своих паллет и коробок
|
СВЧ-метки в стандарте EPCglobal
|
• Идет пилотное развертывание системы
|
|
Управление по контролю за продуктами и лекарствами США
Примечание: Инициатива не носит характера обязательной, но может быть объявлена таковой
|
• К декабрю 2005 г. — однозначная (массовая) идентификация отдельных, наиболее часто фальсифицируемых лекарств на уровне паллет, коробок и упаковок
• К декабрю 2006 г. — однозначная (массовая) идентификация большинства паллет и коробок с медикаментами
• К декабрю 2007 г. — однозначная (массовая) идентификация паллет и коробок со всеми лекарствами и упаковок с большинством препаратов
• К декабрю 2007 г. — овладение и использование технологии RFID каждым производителем, оптовым продавцом, аптечной сетью, больницей и большинством розничных продавцов
|
Пассивные
|
• Над планом работаю - многие поставщики
и другие структуры
• Запуск Управлением инициативы
по фармацевтической маркировке в ноябре 2004 г. ускорило внедрение пилотных проектов в указанной сфере
• Впоследствии несколько фармацевтических предприятий выступили с инициативой маркировки единичных флаконов с лекарствами, отпускаемыми
по рецепту врача
|
|
«Метро Групп» (Германия)
|
• К ноябрю 2004 г. — 100 ведущих поставщиков должны начать отгрузку паллет
с радиомаркировкой в 10 распределительных центров и 50 магазинов компании
• Позднее RFID планируется использовать на всем протяжении цепи поставок.
а также в магазинах и у партнеров. К 2007 г. — внедрение RFID в 800 магазинах
|
СВЧ-метки в стандарте EPCglobal. ранее работы были частично основаны на ВЧ-метках
|
• Совместная
с партнерами работа над пилотными внедрениями системы:
работа в помещениях магазинов
• Лето 2004 г. — открыт основанный
на технологии RFID «магазин будущего»
|
|
|
Окончание табл. 9.2.
|
Компания/
Организация
|
План внедрения RFID
|
Тип меток
|
Состояние проекта
|
|
«Таргет»
|
• К концу весны 2005 г. ведущие поставщики должны использовать радиометки на паллетах и коробках, отправляемых ими в распределительные центры выбранных регионов
|
СВЧ-метки в стандарте EPCglobal
|
• К 2007 г. все поставщики должны следовать предписанному стандарту
• Идет пилотное развер - тьтанис системы
|
|
«Теско»
(Великобритания)
|
• С сентября 2004 г. поставщики должны маркировать паллеты и коробки с товаром
• К 2007 г возможно участие всех компаний-поставщиков. Дата окончания проекта
не установлена
|
СВЧ-метки в стандарте EPCglobal
|
• Трассировка непищевых товаров между распределительным центром и несколькими магазинами сети
• Пилотное отслеживание DVD-дисков
в нескольких магазинах
|
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
К принятию и использованию RFID рынок во многом подтолкнули несколько мандатов развертывания RFID, прежде всего, — программы Wal-Mart и министерства обороны США. В общем и целом, они следуют в русле норм ЕРС, но не содержат тех частей EPCglobal Network (к примеру, мирового реестра), которые еще находятся в стадии разработки. Частичное следование стандартам плюс незрелый характер технологии как таковой могут усложнить внедрение RFID в компаниях, поставляющих товары инициаторам описанных начинаний. Однако не лучший выбор и отойти в сторону. Если вы — фирма-поставщик, вы можете больше выиграть от того, что будете следовать подобным мандатам. Так как RFID-проекты требуют времени и отличаются из-за условий внешней среды (скажем, шумов в радиодиапазоне на складе), пробное развертывание системы, чтобы накопить опыт, надо начать как можно быстрее. К тому же, чтобы на деле получить максимум выгоды от внедрения RFID, вы должны планировать развертывание в других внутренних или внешних бизнес-единицах организации, к примеру, в вашей цепи поставок. Помочь вам составить свой план развертывания должны сведения из предыдущих глав книги: процедура внедрения, привлечение корпоративных ресурсов, анализ издержек и преимуществ и состояние рынка поставщиков.
|
|
12 марта, 2016 
admin 
Опубликовано в RFID-технологии на службе вашего бизнеса