Основным принципом построения архитектуры единой корпоратив­ной системы управления ГУП «Мосгортранс» стал принцип «сверху вниз»: от потребностей уровня управления — к отдельным произ­водствам и участкам, на уровень исполнения. Этот принцип позволил создать систему, соответствующую поставленным целям оптимиза­ции управления и контроля: накопленные на уровне исполнения данные в обобщенном виде дают руководству необходимую инфор­мацию.

В ходе проекта внедрения создано единое информационное про­странство подразделений ГУП «Мосгортранс», обеспечивающее процесс принятия управленческих решений руководством.

Не менее важным результатом стал профессиональный рост и повышение квалификации сотрудников «Мосгортранса» на всех уровнях: от кладовщиков до руководителей подразделений. Центра­лизация и взаимоувязка всех процессов в системе привела к воз­можности адресного учета операции и, как следствие, повышению уровня ответственности каждого исполнителя.

Построение системы превратило работников ГУП «Мосгортранс» из разрозненных исполнителей в членов сплоченной команды с четким пониманием своей роли в формировании общего результа­та независимо от уровня его значимости, будь то оформление складской отчетности или получение квартального баланса подраз­деления.