РЕЖИМ РАБОТЫ И ГОДОВЫЕ ФОНДЫ ВРЕМЕНИ РАБОЧИХ И ОБОРУДОВАНИЯ
При установлении режима работы цехов металлоконструкций принимают пятидневную рабочую неделю продолжительностью 41 ч с двумя выходными днями при 253 рабочих днях в году.
В основу принятых (табл. 4) годовых фондов времени рабочих положены графики работы предприятий, рекомендованные Госкомитетом СССР по труду и социальным вопросам и Президиумом ВЦСПС. Потери рабочего времени рабочих в машиностроительной промышленности, связанные с профессиональными отпусками, отпусками по учебе, с болезнями и по другим уважительным причинам, включая выполнение государственных [обязанностей, приняты по данным ЦСУ СССР.
Указанные в табл. 5 действительные (расчетные) годовые фонды времени оборудоввния определены с учетом времени нахождения оборудования в планово-предупредительном ремонте. Для производств, на которых установлены (при конвейерной работе и др.) регламентированные перерывы для отдыха, приведенные в этой таблице действительные фонды времени подлежат корректировке по данным отраслевых норм.
Суточная работа всех машиностроительных предприятий в Советском Союзе характеризуется, как правило, двухсменным режимом. Трехсменный режим работы в сборочно-сварочных цехах допускается в виде временного исключения только для
Таблица 4 Фонды времени рабочих
Примечание. Указанный действительный годовой фонд времени не распространяется на рабочих, работающих в районах Крайнего Севера и в других местах и условиях, приравниваемых к этим районам. |
'Е>і)іідьі кремени оборудования
|
отдельных видов оборудования, не обеспечивающего при двухтонной работе выполнения заданной программы, или при экономической нецелесообразности установки дополнительных единиц этого оборудования. Равным образом в сборочно-сварочных цехах возможны случаи односменной работы отдельных видов нысокопроизводительного оборудования, обеспечивающего своей односменной продукцией двухсменную работу остальных (зависших от него) рабочих мест отделения или участка.
Для полной характеристики режима работ в проектируемом пгхе большое значение имеет так называемый коэффициент сменности /гсм, представляющий отношение общего числа рабочих цеха к числу рабочих в его наибольшей смене. Чем ближе kcu і числу смен работы цеха, тем равномернее распределены в нем рабочие по сменам и тем эффективнее используются средства производства. В сборочно-сварочных цехах передовых маши - нмпронтельных заводов с высоким уровнем организации работ обычно kcu ^ 1,7.