II і

ВСЕ. ЧТО НИ ДЕЛАЕТСЯ. - К ЛУЧШЕМУ

Иногда члену команды может показаться, что наставничество не дает никакого результата или делает только хуже. Довольно часто прогресс на некоторое время словно застывает, и вам обоим нужно воспринимать это как естественную состав­ляющую процесса. Поэтому структурированный анализ лучше всего проводить с периодичностью в несколько тренингов, поскольку увеличивается вероятность того, что со времени проведения последней оценки будет достигнут определенный про­гресс.

Позвольте члену вашей команды говорить о любых своих проблемах и тревогах, равно как и о позитивных результатах, которые он на данный момент наблюдает. Зтот анализ является структурным, по­скольку предполагает перечень вопросов, подобный приведенному выше (в дополнение к нему у вас могут быть и собственные вопросы). Однако беседа должна идти, как и всегда, в том направлении, какое ваш сотрудник сочтет нужным. Ваша задача — мягко корректировать собеседника, если он слишком отклоняется от предмета разговора.