Лидеры рынка рассматривают mesh-модели как новый тип пер­спективных и экономически эффективных моделей для вывода на рынок продуктов и услуг. Сотни миллионов долларов вен­чурных инвестиций уже притекли в mesh-сети разнообразного формата. Процветающие сегодня компании, такие как Zopa, Prosper, Lending Club, Zipcar, Kickstarter, thredUP, SmartyPig, Etsy, Instructables и Smava, первоначально финансировались известными, авторитетными венчурными фондами.

Когда я начала свое исследование mesh-моделей, я встрети­лась со многими предпринимателями: главами двух популяр­ных сервисов Р2Р-кредитования — Крисом Ларсеном из Prosper и Джайлсом Эндрюсом из Zopa; Люси Шеа из компании Futerra, первой предложившей идею обмена модной одеждой; Робин Чейз, соучредительницей Zipcar; Шелби Кларком, основателем

RelayRides; Сьюнил Пол, создателем SprideShare; Перри Ченом, основателем Kickstarter, онлайн-сервиса по финансированию всевозможных творческих проектов; Джеймсом Райнхартом из thredUP; Дереком Сиверсом, создателем MuckWork, специа­лизированного сервиса для музыкантов; и Джиа Эн, соучреди - тельницей Roomorama.

Я постаралась понять, что движет этими предпринимате­лями и какие тенденции они видят в своих направлениях биз­неса, если рассматривать их с точки зрения клиентов, партне­ров и инвесторов. Я также разговаривала с топ-менеджерами крупных корпораций, таких как GE, Target, HP, Best Buy, Flextronics и Nissan. Эти компании также ищут возможности более оперативно реагировать на изменения рынка, предлагая специально разработанные продукты и услуги, ориентирован­ные на обеспечение доступа к ним. В некоторых случаях эти титаны радикально изменили свои способы взаимодействия с партнерами и клиентами. Другие активно разрабатывают более эффективные и экономичные системы совместного использования сырья и природных ресурсов. Mesh-модели привлекают внимание, набирают обороты и оставляют позади конкурентов — смешивая все ингредиенты на новой, легкой платформе. Это мощная и своевременная тенденция.