При принятии решения ориентируйтесь не только на объективные данные, но и на субъективные ощущения. Доверяйте себе. Кто сказал, что интуиция мешает работать?
Здесь в качестве иллюстрации хотелось бы привести мой любимый пример из фильма «Ронин» (Ronin), который оказал на меня в свое время сильное воздействие. В этом фильме Роберт Де Ниро играл очень опытного специалиста по особым операциям, агента ЦРУ. Его герой с коллегами покупал оружие у незаконных торговцев. Стороны встретились в безлюдном месте, продавец пересчитал незаконные деньги и предложил забрать сумки с незаконным оружием неподалеку от места встречи — под мостом.
Герой Де Ниро сказал: «Я не пойду, пускай они идут сюда». Почему? «Если ситуация сомнительная, сомнений быть не может», — пояснил он. И действительно, под мостом была ловушка, по коллегам героя Де Ниро стали стрелять, но осторожность профессионала спасла ситуацию: сотрудники ЦРУ выбрались из ловушки, получив и оружие, и деньги. Если бы агент пошел, и он, и его коллеги погибли бы. Но они остались в живых — и все потому, что предложение показалось чуть-чуть сомнительным...
То же с заказчиками. Если какая-то мелочь, какая-то деталь вам не понравились и заставили засомневаться, скорее всего вы правильно сомневаетесь, и у компании-покупателя есть какие-то фундаментальные проблемы, которые она скрывает.
Если представитель фирмы, вызывающей у вас уважение, выглядит пройдохой, значит, у фирмы возникли какие-то проблемы с наймом персонала. Также очень вероятно, что этот человек выдает себя не за того, кем является. Или у вас неверные представления о порядочности компании.