Procter & Gamble рано обнаружила преимущества партнерств, установив долговременное сотрудничество с рекламными агентствами для продвиже­ния своих брендов и заключив технологические и технические соглашения с рядом фирм, для того чтобы вводить новые и совершенствовать сущест­вующие продукты и процессы. Эти технологические соглашения, например, ускорили разработку кулинарного жира Crisco, синтетических моющих средств, средств по уходу за полостью рта, фармацевтических препаратов. Они остаются важным источником конкурентных преимуществ компании и сегодня. І Іреимущества партнерств подтвердил недавний акцент компании на том, чтобы «сотрудничать и развивать», а не пытаться при разработке новой продукции опираться только на внутренние ресурсы корпорации.

Procter & Gamble использует еще одну форму сотрудничества — созда­ние совместных предприятий. Это обычный способ для выхода на рынки новых регионов.

Партнерства — это механизм выхода за границы компании, который позволяет получить доступ к информации и инновациям, ускорить разра­ботки, сэкономить финансовые средства и повысить прибыли. В начале 2000-х годов партнерства дали возможность компании использовать аут­сорсинг, то есть передать партнерам ряд функций, которые не были связа­ны с конкурентными преимуществами P&G.