В процессе управления любой организацией огромная роль принадлежит организационной структуре, поскольку с ее помощью формализуются под­ходы и методы управления, определяются группы исполнителей, разрабаты­ваются системы контроля и внутриорганизационных взаимоотношений, т. е. осуществляются все необходимые действия, направленные на достижение целей, которые ставит перед собой та или иная организация.

На сегодняшний день существует множество подходов и схем построения организационных структур. Однако, несмотря на это, в большинстве россий­ских банков они однотипны.

Мы посвятили настоящую главу проблемам построения и функционирова­ния организационных структур, которые были сформированы стихийно в пе­риод суперприбылей или же унаследованы от советских прародителей и пост­советских кредитных гигантов и остро нуждаются в перестройке. Материал, который будет представлен ниже, может послужить основой для проведения процесса реструктуризации, т. е. структурной перестройки, поможет привести организационную структуру банков и реализованные в них бизнес-процессы в соответствие с потребностями клиентов и стратегией развития.

Итак, рассмотрим основные из существующих организационных структур, попытаемся провести их сравнительный анализ и выработать необходимые рекомендации для их внедрения.