Как-то раз в одной компании, которая занимается продажей офисной мебели через розничные сети партнеров-дилеров, произошла такая забавная ситуация. Был объявлен конкурс «Идеальная розничная точка». Приз должен был получить тот пред­ставитель, у которого имелось максималь­ное количество идеально оформленных точек дилеров. В итоге приз достался тому, у кого их было всего три. Нонсенс! В компа­нии изрядно потешались по этому поводу, и сама идея конкурсов очень долго вызы­вала только скепсис и усмешки. Пришлось приложить немало усилий, чтобы вернуть мотивирующее воздействие подобных ме­роприятий.

Вывод из этой ситуации таков: должен быть определенный порог входа, т. е. не­кая планка, только после достижения ко­торой сотрудники имеют право на участие в конкурсе и получение награды. Если, как в описанной истории, никто не перешагнул этот порог, то конкурс аннулируется и по­бедителей не будет. Конечно, этот порог должен быть, с одной стороны, относительно труднодостижим, а с другой — реалистичен. Слишком легкое достижение обесценивает победу, а нереальность — демотивирует и вызывает недоверие. Аналогично надо устанавливать порог и в любых других кон­курсах (например, сотрудник, опоздавший за год «всего» 15 раз, не должен быть на­зван самым пунктуальным просто потому, что другие были еще хуже).

щ