Итак, к вопросу о том, как повышать лояльность отдельных групп акционеров и коллектива в целом. В целях противодей­ствия рейдерским методам эффективны методы формирующей социологии для запуска «слуховой волны», а также формирова­ние «образа врага» через внутренние издания и лидеров обще­ственного мнения. Последнее является наиболее действенной техникой, построенной на факторе «внешней угрозы», психоло­гически сплачивающем людей перед общей бедой и опасностью.

Как правило, акционерам — сотрудникам предприятия важ­ны не только сами акции, но и возможности, связанные с уча­стием в акционерном обществе. Иногда компания предоставля­ет им бесплатные медицинские страховки, часто по праздникам доставляются продуктовые наборы, выдаются небольшие ссуды. В таком вовремя созданном психологическом климате акционе­рам морально тяжело продавать акции. Одним из мотивацион­ных инструментов является предоставление акционеру «золотой акции», дающей право на сохранение льгот на какой-то период. Многие акционеры психологически не готовы выйти из соста­ва акционеров, даже получая выгодные предложения от рейде­ров, и здесь главное — укрепить психологическую устойчивость акционеров-миноритариев.

Для многих акционеров — работников предприятия ключе­вым мотивом в принятии решений является сохранение рабо­чего места. Зачастую в кризисной ситуации действенной ока­зывается простая технология угрозы — те, кто продаст акции «на сторону», будут уволены. Такой подход возмущает акционе­ров, но тем не менее останавливает их от продажи.