Многие приобретенные по бартеру товары или услуги можно «обналичить» по цене, существенно превышающей стоимость, по которой вы их получили. И это справедливо не только для малого бизнеса, но и для крупнейших корпораций. Предлагаю вам лишь один из таких примеров.

Несколько лет назад испанская телевизионная сеть заключила бартерную сделку с корпорацией «Крайслер», получив в обмен 192 автомобиля. Сеть, состоящая из семи телестанций, продала машины своим сотрудником со скидкой 30% - по сравнению с их обычной ценой. Служащие были вне себя от радости, ведь максимальная скидка, на которую они могли рассчитывать от дилера, составляла 15%. В среднем автомобиль стоил 10 тысяч долларов - таким образом, телевизионная компания получила более 1 920 000 «живых» долларов в обмен на неиспользованное эфирное время, которое не стоило им ни цента. Это эфирное время, возможно, так и осталось бы незанятым и не принесло бы никакого дохода, если бы не обмен.

Но даже это еще не предел: радиостанция заключила бартерную сделку с производителем телевизионных передатчиков и обменяла 45 автомобилей «Крайслер» на трансляционное оборудование стоимостью полмиллиона долларов, благодаря чему смогла создать полноценную УВЧ-станцию в Сан-Франциско, не вложив ни цента. Возможность такого обмена позволила приблизить запуск станции в эфир более чем на год и начать работу, не опустошая и без того ограниченный бюджет. Радиостанция добилась ошеломительного успеха, став первой испанской вещательной станцией в Сан-Франциско. Впоследствии она была продана за 400 миллионов долларов (да-да, 400 миллионов!), хотя реальная ее стоимость, возможно, не превышала и 50-ти.