Для реализации проектных подходов в полной мере ИТ-подразделение должно быть построено на базе наиболее сложного и современного типа организа­ционной структуры — матричного. Напомним, что он основан на двойном подчинении: с одной стороны, исполнитель участвует в каком-то проекте, с другой — является частью функционального подразделения.

Подобные структуры способны быстро решать множество постоянно возникающих задач, создавая для этого отдельные проекты, и эффективно функционируют в нестабильных условиях, поэтому заслуженно признаются в настоящее время оптимальными для кредитных организаций и особенно оправданны для организации ИТ.