Правительство обладает уникальной способностью мобилизовать ресурсы. Бренд «точка gov» может стать рычагом, заставляющим людей работать ради национальных приоритетов. На Whitehouse. gov или каком-нибудь новом сайте правительство могло бы объяв­лять конкурсы на новаторские функциональные подходы, объеди­няющие частных лиц и организации с правительством для решения застаревших социальных проблем. Такие конкурсы направляли бы энергию, креатив и добрую волю общества, позволяя людям и орга­низациям вносить значительный вклад в общее дело и осознавать, что они являются частью более широкого движения.

Белый дом мог бы выступать спонсором таких конкурсов. К тому же каждое агентство могло бы в формате эксперимента в деталях разъяснить свои приоритеты и привлечь публику к по­иску креативных решений указанных проблем. Веб-мастер соз­дал бы страницу конкурса. Темы конкурса, будь то образование или энергетика, могли бы меняться каждый квартал. Президент или уполномоченный им представитель возглавил бы судейский комитет, включающий чиновников министерств и Белого дома, для выбора победителей. Члены общественности через веб-форму на сайте могли подавать свои предложения. Публика оценивала бы их, и лучшие 25 идей направлялись бы в судейский комитет. Пре­зидент называл победителя конкурса в своем еженедельном радио­обращении и давал бы поручение главе соответствующего ведом­ства изучить предложение.

Такие конкурсы могли бы стать способом привлечения внима­ния к ключевым проблемам и служить для сбора предложений по их решению. Одновременно это способ помочь людям найти друг друга и создать команды, которые смогут реализовывать предложения. Визуализации отражали бы работу группы на себя и усиливали взаимодействие в сообществе. А используя методику сайта Pledgebank (если десять людей сделаете, то я сделаю у), чиновники могли бы инициировать впеправительственную дея­тельность по решению проблем. После конкурса победившая идея могла бы оставаться на сайте (или па сайте соответствующего фонда), чтобы обсуждение продолжалось. А сам сайт мог бы стать местом,, где фонды и коммерческие компании выбирали бы себе проекты для финансирования. В частном и некоммерческом сек­торах такие подходы уже опробованы. В 2008 г. American Express запустила Members Project, который выделил $2,5 млн для пяти предложений, несущих миру наиболее позитивные перемены и отобранных участниками проекта. Небольшой благотворитель­ный конкурс в формате краудсорсинга организует Также фонд Case Foundation.

Эта методика подойдет для организации волонтерских групп из технических профессионалов для помощи по восстановле­нию компьютерных сетей, баз данных и сервисов коммуникации в случае террористической атаки или природных катаклизмов. (Адвокат Netroots Эндрю Расией работал над легализацией этой идеи.) Точно таким же образом можно привлечь помощь команд добровольных ученых к оценке школьных научных лабораторий, как предлагает специалист по пауке и технологиям Том Калил.

Опираясь па разработанные Национальной ассоциацией препода­вателей точных наук руководства и видеоинструкции, волонтеры могли бы оценивать инфраструктуру, оборудование и безопас­ность школьных лабораторий. Такой проект мог бы также соби­рать пожертвования от местного бизнеса на улучшение оснащения школьных лабораторий.

Или еще один пример: если бы ЕРА поставило вопрос о пере­работке ртути из ламп (см. главу 1), агентство могло бы найти предложения по переработке и подтолкнуть компании к реали­зации инновационных решений (или людей к созданию новых компаний, занимающихся этими вопросами), А если бы ЕРА провозгласило в качестве приоритета экологичность малого биз­неса, то по всей стране могла бы распространиться идея про­екта Carrotmob, направлявшего потребителей в тот магазин Сан - Франциско, который был готов прикладывать наибольшие усилия к восстановлению окружающей среды. Несмотря па то что многие формы гражданского вовлечения практикуют все правительства, государственные ведомства могли бы использовать Всемирную сеть для расстановки приоритетов и выявления задач, требующих решения, получения от общественности информации о пробле­мах, которые могут потребовать особого внимания, и позитивной реакции на успешные инновации (как Carrotmob), которые могли быть опробованы где-нибудь еще. Используя свою трибуну для обнародования программы действий, агентства могли бы при­влечь внимание и ресурсы общества к наиболее важным про­блемам.