Как мы уже говорили, гринмэйлерскую тактику нередко исполь­зуют рейдеры, когда отчаиваются захватить тот или иной актив целиком и начинают изматывать противника, добиваясь отступ­ных. Корпоративный шантаж не брезгует ничем, все техноло­гии давления на собственников хороши: компромат, акции про­теста со стороны обученных «групп гнева» в коллективе, меры административного давления и, конечно, излюбленные грин - мэйлерами судебные иски от имени миноритарных акционе­ров для блокирования хозяйственной деятельности компании.

Но при этом нам приходилось сталкиваться и с рядом спе­циальных методов, которые можно отнести к российским «ноу-
хау». Вот следующая эффективная методика давления с целью шантажа. Под видом профсоюзной организации в регионах дей­ствовала группа грамотных специалистов — юридически под­кованных в плане отъема денег у больших корпораций. На про­тяжении нескольких месяцев они вели «подрывную» работу с сотрудниками крупного промышленного холдинга, выясняя их проблемы и причины для недовольства. После такой «арт­подготовки» следовал переход в наступление — «юристы проф­союза» предлагали рабочим решать вопросы с руководством «на основе закона» и под эгидой их организации. В дальнейшем руководству компании в Москве направлялись письма с пред­ложением перечислить средства на деятельность организации: если деньги будут переведены на указанный счет, то «профсоюз» возьмет на себя обязательства урегулировать ситуацию на пред­приятиях.

К сожалению, во многих случаях собственники предпочита­ли сесть за стол переговоров с гринмзйлерами и соглашались на отступные, поэтому лишь немногие подобные технологиче­ские приемы стали известными. В целом гринмэйлерские тех­нологии отличает следующее: поиск компроматной истории, внутренних уязвимостей и тем для потенциальных публичных скандалов; в случае их отсутствия — попытки создания таких критических для репутации структуры и собственников ситуа­ций с целью раскачивания ситуации.

Гринмэйлеры стремятся спрятаться за разного рода подстав­ными структурами, выполняющими задачу тарана. Это позволя­ет им при переходе конфликта в публичную фазу апеллировать к общественному мнению и обращаться за поддержкой к ор­ганам власти от имени «независимой» структуры. Технология предполагает создание и раскрутку фиктивной общественной организации с громким именем и миссией — за экологию, безо­пасность. Что-то подобное происходило в ситуации вокруг ком­пании «Ист Лайн» и аэропорта Домодедово. Была создана не­кая общественная организация, которая выступала за безопас­ность полетов и обрушилась с критикой именно на аэропорт До­модедово. Мол, во Внуково и Шереметьево, которые являются
государственными, с безопасностью все нормально. А в Домо­дедово на первом месте — привлечение клиентов, и поэтому страдает безопасность. Общественная организация иницииру­ет пресс-конференции, запускает специальный сайт, начинает рассылку обращений в органы власти от своего имени с требо­ванием наказать собственника аэропорта за нарушение норм безопасности.

Методы нейтрализации: гринмэйлерским технологиям на этапе превентивной защиты следует противопоставлять кон­троль за медиапространством (блоки на компромат и разного рода негатив) и технологии укрепления лояльности коллектива вкупе с постоянным мониторингом внутренней преданности.

Если имеет место информационная атака, то здесь для ней­трализации большое значение будет иметь тактика информаци­онной блокады: поставить блоки на инициируемые размещения негативных материалов в СМИ, обеспечить преобладание соб­ственных материалов и версии событий, провести ответную ата­ку на шантажистов. В случаях, когда проводится «подрывная ра­бота с коллективом», противодействие выстраивается на основе точечных спецпроектов и антикризисных программ, нацелен­ных на разоблачение действий противника.