Лидерство и управление сегодня важны, как никогда. Гуру в вопросах управления трубили об этом давно, может быть, просто потому, что это оправдывало их существование. Но сегодня это реальность.

Настала эпоха, в которой все решают талант и время. Деньги дела­ются на продаже таланта и времени, на эксплуатации таланта и време­ни, на организации таланта и времени, на упаковке таланта и време­ни. Наиважнейший для производства ресурс расхаживает в ботинках и ежедневно покидает рабочее место ровно в 5 часов. В результате ли­дерство и умение руководить людьми становятся ключом к конкурент­ному преимуществу. Это то, что выделит вас из массы. То, как вы при­влекаете, удерживаете и мотивируете ваших сотрудников, важнее тех­нологий. То, как вы строите отношения с вашими поставщиками и покупателями, тоже важнее ваших технологий. То, как вы управляете вашей компанией, и то, как направляете действия людей, являясь их лидером,[26] - определяет ваше отличие. Это обеспечивает вашу уникаль­ность. В то же время, как только управление и лидерство достигают стадии зрелости, будучи основой конкурентного преимущества, их природа меняется.

Босс мертв. Мы больше не верим в руководителей, которые всегда правы и притворяются, что знают больше, чем мы. Управление по­средством цифр осталось далеко в прошлом. Руководство, построен­ное на страхе, больше не работает. Если управление - это, прежде все­го, люди, то искусство управления должно превратиться в искусство человекоуправления[27].

Служба мертва. Мы больше не верим в кусочек бумажки, на кото­ром написано «Должностная инструкция». Новая реальность требует гораздо большей гибкости29. На протяжении почти всего XX века боль­шинство менеджеров имели только одну работу и только одну карье­ру. Теперь мы можем смело говорить о двух карьерах и работе на се­мерых работодателей в течение жизни. Времена верных и преданных компании служащих давно прошли. Скоро в центре внимания будет стиль жизни, а не карьера, и работа будет представляться вереницей проектов и великих начинаний.

Новые роли неизбежно требуют новых знаний. 30 лет назад мы овладевали одним навыком в год. Сегодня каждый день приносит нам как минимум один новый навык. Завтра это будет происходить каждый час. Такой навык, как, к примеру, установление и поддержа­ние связей[28] - в 1960 среднему менеджеру надо было запомнить в среднем около 25 имен сослуживцев в течение всей его карьеры, се­годня приходится запоминать 25 новых имен каждый месяц. Завт­ра - каждую неделю (причем половина этих имен будет на иностран­ных языках).

Фанки-бизнес дает нам власть

Нет должностных инструкций, но есть больше власти. Теперь нам при­надлежит основное богатство общества - наш собственный мозг. И

Власть приравнивается к свободе.

Мы все потенциально свободны, Мы все потенциально свободны,

Чтобы знать, передвигаться, созда - Чтобы знать, передвигаться, со-

Вать И быть тем, кем МЫ ХОТИМ. здавать и быть тем, кем мы хо-

Тим.30 Мы можем выбирать. Мы можем быть разборчивы. Это наше право.

Но свобода - это не то, что просто вручают. Свободу завоевывают. И сегодня власть - это контроль над самым ценным из всех природ­ных ресурсов: над человеческим разумом.

Чем мы неповторимее, тем лучше. По мере использования вы раз­виваете свои знания, а не амортизируете их подобно материальным ресурсам, более того, знания мобильны, вы можете легко унести их с собой, покидая офис. Итак, если вы действительно стремитесь к хоро­шей жизни или просто хотите подзаработать, путь к успеху очевиден: вступайте на него и идите. Вся власть в ваших руках, вы можете делать с ней все, что угодно.