Peer-to-Patent не является пи блогом, ни wiki Это не открытый для всех проект. Это структурированный процесс, созданный для сти­мулирования участия, полезного для USPTO, с помощью процесса дробления, коллективного принятия решений и опоры на репута­цию (рис. 4.4),

Дробность

Нью-йоркский филиал National Public Radio приглашал своих слу­шателей к участию в создании серьезных политических программ с помощью технологий wiki]9. Проект был удачным, потому что wiki проецировала физическое существование участников с помощью экрана и добровольцы понимали, чего от них хотят. NPR не просто приглашало к участию — предлагавшиеся добровольцам возмож­ности были представлены в виде небольших конкретных заданий. В рамках wiki желаемый контент был очерчен дискретными кате­гориями: аспекты проблем, возможные гости шоу, предполагаемые вопросы, музыкальные вставки, ссылки па дополнительные матери­алы. Люди знали, где публиковать свои ответы, и могли участвовать либо в одной категории, либо во всех.

Обычно процедуры гражданского участия, например выработка правил па основе общественных консультаций, предлагают людям реагировать в общем. Каждый человек может опубликовать только свой комментарий. Но для открытого процесса совместной работы в условиях конкурентной технической среды, как в случае патент­ной системы, необходимо задавать конкретные вопросы через Ин­тернет и таким же образом получать конкретные ответы. К тому же приглашение неправительственных экспертов к участию в обсуж­дении требует конкретизации их вклада на основе частичной

1

Результаты паисзца по сузцестоузозвим патентам Езапразіллсотся патентЕюму эзд: перту и изобретател ю

ЭзЕсперт рассматривает представлеЕЗЕЗя об ИЗПеСТЗЕОМ урОВЗЕе текЕзнкн от сообзвества (колле ГИДЛЪЗЕЫХ экспертов)

АР

занятости, которая отражала бы различные уровни компетенции. В Peer-to-Patent желающие могут участвовать, загружая информа­цию об известном уровне техники или только комментируя ИІіфор“ мацию, а также могут присоединяться к дискуссии или оценивать и проставлять рейтинги опубликованным постам. Только 3% тюль - зователей Реемо-Patent сообщили, что занимались этой работой каждый день; 42% зашли па сайт всего лишь раз или два; 36% заходили каждый месяц, а 19% — каждую неделю. Хотя в среднем рецензент работал с заявкой около шести часов, многие участники, наверное, лишь просматривали ход дискуссии, интересуясь рабо­той группы, публиковали какой-нибудь документ по известному уровню техники и больше к теме не возвращались20.

Деление работы на задачи помогает членам группы самостоя­тельно выбирать себе различные роли и таким образом работать вместе как группа более эффективно. В мире программ с откры­тым кодом стало уже трюизмом, что сложные вопросы — лучший

способ вовлечь людей в предприятие на основе совместной ра­боты21. При рассмотрении патентов делить работу на посильные задачи, которые делают совместную работу возможной, особенно легко, поскольку все вопросы четко определены законом. По За­кону о патентах эксперт должен выяснить, является ли изобрете­ние новым в сравнении со схожими изобретениями в той же или смежной области. Иными словами, надо запрашивать у обществен­ности информацию о похожих изобретениях. Процесс патентной экспертизы прекрасно подходит для дробления задач, по и в сфере политических решений есть смысл формулировать конкретные, частные задания, которые можно было бы выполнять на основе совместной работы.