Подход «доверенный консультант» — смешанный, гибридный вариант меж­ду подходами «комплексная закупка» и «лучший из номинантов». В соответ­ствии с этим подходом вы должны самостоятельно нести ответственность за общее управление проектом и привлекать поставщика как консультанта, которому вы можете доверять. Этот доверенный консультант и поможет вам объективно отобрать нужных производителей. Часто он напрямую содей­ствует реализации отдельных этапов развертывания проекта. Если он, на­пример, является поставщиком системных решений, то должен иметь воз­можность полностью решить задачу создания архитектуры и установки про­граммных и аппаратаых средств, которые требуются в проекте. Для проектов развертывания RFID именно этот подход зачастую является самым оправдан­ным. Во-первых, компании, внедряющей у себя RFID, куда сложнее следить за самыми последними предложениями поставщиков из-за стремительного роста технологических инноваций. В то же время основная обязанность ее доверенного консультанта — непрерывно обогащать свою базу знаний, по­этому тот с большей вероятностью всегда знает о самом «последнем» и «пре­восходном». И второе: доверенный консультант, скорее всего, имеет непред­взятый взгляд на прочих поставщиков и вряд ли будет «привязан» к конкрет­ному пулу производителей.

Подход «доверенный консультант» означает, что большинством аспектов проекта управляете преимущественно вы сами. Часто он может до предела увеличивать преимущества и сводить к минимуму недостатки двух прочих подходов, обсуждавшихся выше. Впрочем, он может потребовать и больших, чем два других подхода, затрат, поскольку вы вынуждены нести дополнитель­ные расходы, приглашая вашего консультанта. В долгосрочном плане эти аван­совые издержки будут компенсированы более качественным завершением проекта и обратятся в самое надежное решение с минимальными рисками.