ДОМИНИРУЮЩИЙ тип

12 марта, 2016 admin

Эти люди не издеваются, они просто переключают внимание всех присутствующих на себя, чтобы никто помимо них не мог и слова сказать. Они могут быть дружелюбны и полны энтузиазма или про­являть склонность к агрессии, если их заставляют замолчать. Первым человеком, который должен поставить таких людей на место, является председательствующий. Однако, если он не выполняет своей работы должным образом, возможно, вам придется ему помочь. Вы, конечно же. не должны дать этим людям почувствовать, что пытаетесь полностью «захватить власть».

(►) Внесите через председателя предложение о том, что, возможно, было бы полезно предоставить слово всем присутствующим по очереди, с тем чтобы каждый мог высказать свою точку зрения. Теперь людям доминирующего типа будет гораздо сложнее подмять все под себя.

ДОМИНИРУЮЩИЙ тип(£) Если кто-то не может донести своей позиции, выручите их. сказав пример­но следующее: «Очень интересно было бы услышать, что об этом может рассказать Пол. Вы имели дело с подобной проблемой в той компании, где работали до нас, не так ли?»

Разумный подход

 

ЗАИГРАННАЯ ПЛАСТИНКА

 

Если кто-либо в грубой форме пытается вас третировать, воспользуйтесь техникой «испорченной пластинки». Снова и снова продолжайте повторять одно и то же. Не проявляйте эмоций или раздражения, просто повторяйте одни и те же слова всякий раз. когда предпринимается очередная попытка, например: «Сожалею, но я не со­гласен с тем. что это лучший для нас выбор». На совещании такая позиция заставит этих людей еще в большей степени проявить свою хулиганскую сущность, тогда как вы продемонстрируете совещанию, что можете быть твердым.

 
ДОМИНИРУЮЩИЙ тип

ДОМИНИРУЮЩИЙ тип

00

ш

Z

 
ДОМИНИРУЮЩИЙ тип

® Если слово не удается получить вам. договоритесь с кем-либо из коллег: он просит предоставить слово вам. вы — ему.

® Здесь особенно важна уверенность в себе. Попробуйте старый трюк, сказав примерно следующее: «Я хотел бы отметить три момента...» (моментов этих может быть сколько угодно, но постарайтесь, чтобы их число не превыша­ло трех). До тех пор пока вы остаетесь разумно лаконичным, любой пред­седатель. за исключением уж самых бестолковых, проследит за тем. чтобы вам позволили закончить.

 
Опубликовано в АЛГОРИТМЫ ЭФФЕКТИВНОЙ РАБОТЫ
«
»

Комментарии закрыты.